HR如何吸引员工呢？春节福利_年终奖才是关键！华为发放20亿奖金你有啥？别说招人难，那是企业福利太低，找公司就是找福利。没有福利的公司是没法吸引到高新人才的！

立刻要过年啦，每到这一那时候，员工们除开期待能尽早得到薪水外，就眼瞅着企业能在薪水闲暇，发些福利，实际上薪水仅仅员工确保一切正常衣食住行的基础规定，实际上大伙儿更在意福利。非常是当录取企业薪酬水准类似的那时候，会把福利作为挑选某一公司的关键规范。对一些企业来讲，福利产生了很大的经营成本。但更遗憾的是，许多员工都埋怨自身的福利不太好。一方面是成本费持续飙升、新的福利组成持续颁布；另一方面是员工对福利的认知度慢慢提高。企业管理者怎么看待这样的事情呢？

在众多公司中，90%的员工觉得自身的福利是独具一格竞争能力，乃至薪水已不是决策她们是不是法律效力的要是要素，而把福利作为挑选的絕對要素。相对来说，一般公司的员工福利满意率为84%。殊不知事实上，这2个对照实验中的员工，享有到的福利大体相当。看一下下边的调研组织的统计数据会感觉十分有趣：公司IT电子商务、外资企业和大中型私营企业占86%,而自主创业新式公司也占据14%,但有趣的是，中小型成长性的企业榜上无名或调研满意率低；而据人力资源管理研究所的不彻底统计分析，80%左右的员工会在类似工资待遇的标准下，必须考虑福利要求，那麼人们怎样把员工福利保证位呢？

一、急员工之所急

提供她们必须的服务项目福利销售市场填满了众多全新升级而极具吸引力的挑选，例如减少每星期上班时间，为员工出示一定時间内的照顾小孩的服务项目或出示超过國家体检标准的服务型常规体检。可是，假若做妈妈的员工不愿把小孩送到工作中场地，员工觉得超常规的常规体检服务项目沒有必需，那麼就沒有必需在这行徒劳无功了。福利plus通常会量身定制，给员工出示她们最必须的这些物品。例如：对于工业区与酒店住宿很远但员工挑选自立的员工公司能够提升一定车钱报账或汽油费的补助，进行效能型企业，能够选购购书卡、打折券给员工用以选购书籍，换句话说，要融合公司实际上员工必须的服务项目来做，而并不是一味地仿效别的企业的作法。

二、以问题为导向

亲自探明储量员工的真正要求保证企业挑选了恰当的员工福利计划，是比较简单但却出现异常重要的一步。虽然有时员工的要求早已十分清楚，可是企业管理者還是必须踏入一线和农村基层中，观查、浏览掌握员工最必须获得的是啥，在合情合理的状况下，融合企业本身标准设计制作员工福利计划和实际措施。

三、教给有效应用福利的计划方案

让她们用其所长假若员工不容易灵活运用公司的各类福利计划，那麼再巨额的健康险或是再无私的休闲度假计划都等于空中阁楼。一般而言，公司都留意来到这点儿，并即时协助员工充分利用自身的福利组成。例如，一些公司的员工不用占有病事假，一周有一到2次就医看诊的時间。

四、提升沟通交流阶段

为员工送出去公司将员工作为一个有个性化的个人(而并不是经济发展人力资本)来对待，因此各类福利计划莫不尽展对员工的关爱。这种企业的管理者会与员工零距离沟通交流，为每一员工定制福利组成，把目前公司福利新项目根据调查问卷报告的基本上，开展组成装包，让员工切身体会到企业对她们关怀备至的贴心，应用人的本性关爱来牢筑精英团队平稳。

五、提供详尽的福利计划

让员工充足知情人为员工配置有效的福利组成是一个比较复杂的管理决策全过程，可是员工们通常对企业要花是多少费用预算，自身有着什么挑选，应当如何作出衡量这些，都了解很少，这立即造成企业为员工掏掏肺肺，员工越来越无欲无求。企业会根据员工刚新员工入职第一天的新员工记者会上就转达她们的工作岗位职责、职位规定、管理制度和福利利益，清晰地向她们展现各类福利的公司的努力，公司需不需要出示这种福利，福利的实际组成状况，确保员工自主权，让员工主动觉得自身在企业的影响力和必要性。

六、自己挑选福利

让员工你情我愿许多企业管理者喜爱将挑选福利的实权交到员工，它是一个十分最该青睐的作法。由于出示了清楚的管理决策手册，员工可以在公司的挑选范围之内，谨慎地选择对自身有益的福利组成。这在挺大水平上确保了公司所出示的福利与员工要求大概非常。

七、特色福利最有优点

 说白了特色福利，是指在同种类或同级别的公司里是沒有那样的福利的，例如行业福利，理工男较多的企业，人们HR就能够为她们考虑到如：恋爱假期(温馨提醒这儿的恋爱假期并不是婚假，只是在处对象时公司给予的特殊群体的福利工资待遇)分手后假(当恋人分手一般没办法资金投入到工作上，强制资金投入会危害工作效能，沒有业绩考核的工作中还比不上放假了一天)、针对女士较多的制造行业如护肤品、时装设计等制造行业，能够依据制造行业及女员工独特期给予痛经假、经期假及其别的对于特殊人群的小范畴的福利假，那样的特点福利暑假分不清层级一视同仁，最多不超出二天，不可以换算现钱，逾期作废。许多盆友将会要说，那般企业那样的资金投入成本费会挺大，并且也不可以彻底确保员工可靠性，就算干了将会员工也不一定领情，可是悄悄告诉你的是，假如用不断提升薪酬来吸引住和吸引优秀人才那只有杯水车薪，并且福利好不一定是花销最多，出色的百强企业企业在福利的资金投入一般仅仅薪水成本费总金额的1/3,但它的成效的确提升薪水来平稳精英团队成果的两至三倍，并且还能提升职位胜任力，提升人岗匹配的概率，重要就是你有木有推己及人的为员工为他人着想，有木有让福利发至员工的心口里。