福利是员工的简接酬劳。一般包含健康险、有薪年假、逢年过节礼品或退休养老金等方式。这种奖赏做为公司组员福利的一部分，奖给员工本人或是员工团队。

福利务必被称作所有酬劳的一部分，而总酬劳是人力资源管理经营战略的关键层面之一。从高管的角度观察，福利可对下列多个发展战略做出贡献：帮助吸引住员工；帮助维持员工；提升公司在员工和别的公司心中中的品牌形象；提升员工对职位的满意率。与员工的收益不一样，福利一般不需缴税。因为这一缘故，相对性于相等的现金结算，福利在某种程度上而言，对员工就具备更大的使用价值。

福利可用：全部的员工，而奖金则只适用高绩效员工。福利的內容许多，每个公司也为员工出示不一样方式的福利，但能够把各种各样福利归到下列几种：职工福利、补充性福利待遇、商业保险福利、离休福利、员工服务项目福利、物质福利。

现阶段的发展趋势是福利的全部酬劳管理体系中的比例愈来愈大。

福利的內容许多，现行标准员工福利的內容大致能够分成五个板块：

1、为缓解员工生活承担和确保职工基本生活而创建的各种各样补助规章制度。如员工生活艰难补助、冬天员工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假车费、婚丧嫁工资待遇、员工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、员工病伤假期内救济费、员工房补等。

2、为员工生活排忧解难而创建的集体福利设备。如员工食堂、幼儿园、理发室、淋浴室等。

3、为活跃性员工文化活动而创建的各种各样文化艺术、体育场地设施。如图书管、图书室、体育文化活动场地等。

4、过年或过节时发送给员工的福利，例如端午粽子、中秋节月饼、新年礼盒装等货品，能够去大型商场、市场批发，也可从在网上购置；

5、为确保员工最低生活保障的基本福利，如修建员工宿舍等。

如何激励员工是现在企业管理的一项关键激励的方式，无非二种——精气神激励和化学物质激励。但实际的方式则各种各样，如目标管理员工参加管理决策、工资制度福利制度这些，薪资管理制度是在其中最关键的激励对策，包含福利待遇和奖金。科学研究的薪资管理制度能反映企业公司里每一个员工的奉献和使用价值，使每一个员工都觉得劳有所得，自身的工作中获得了认可，因此激励她们更为勤奋地工作中。具体员工福利方案包含：

一、企业薪资方案

二、员工待遇方案

三、薪酬信息保密管理条例

四、员工核薪及升职实施方案

五、机动性涨薪方案

六、职位工管理方案

七、职责工管理方案

八、奖金激励管理方案

奖金是现代公司激励团队的最常见都是最关键的方式 ，奖金激励实质上是一种物质激励，有益也是弊。而员工参加公司的管理则归属于精气神激励对策，怎样使奖金激励具有合理性，怎么让员工根据参加企业经营管理更为充分发挥积极主动创造力，为企业福利作出更大奉献是现代公司奖金激励管理方案的目地所属。当代公司奖金激励管理方案包括下列好多个层面的內容：

一、公司奖励制度

二、员工出勤率奖金方案

三、全勤奖金给付方案

四、从业者年终奖发送给方案

五、从业者各类补贴给付方案

六、年终奖派发核计实施方案

七、义务奖金的测算及分派暂行规定

八、运营奖金签发方案

九、高效率奖金签发方案

十、奖金发送给方案