说白了弹性福利（Flexible Benefit），就是指企业明确对每一员工福利的资金投入（一般用积分方式反映）的前提条件下，由企业员工在福利菜单中选择合适自身的福利，因而也叫选择式福利。那样企业既操纵了整体成本费，又促使资金投入的每一块钱都效应利润最大化。弹性福利的发生，在挺大水平上处理企业成本控制和客户满意度的分歧。

依据技术专业HR调研公司，国外，绝大多数的全球500强企业早已进行“弹性福利方案”。但弹性福利管理体系的创建必须系统对、步骤、经销商等全层面的管理方法。针对很多中国企业而言，欠缺合理的专用工具迅速、高效率、方便快捷，并在成本费节省的状况下实行。

弹性福利管理方法：企业可保持公司员工福利货品（積分）的购买，并立即派发到企业员工账户中，企业员工可在福利购物商城中挑选合适自身的福利品。以最少的资金投入、便捷的方法为企业员工获得较大使用价值的福利利益。提高企业员工对企业的认同和满意度。

企业员工奖赏服务平台：企业管理人员可依据企业员工的工作绩效考核主要表现，给予奖赏積分，企业员工领到并总计奖赏積分，开展换取。企业能够为此激励团队进行企业的销售业绩总体目标。

优势

对企业来讲：

1、企事业单位总体的福利开支降低，但福利效应提高

2、成本低有着本身专享的福利和奖赏体系管理，提升企事业单位福利管理方法的高效率，

3、提高企业针对平时企业员工个人行为和业绩考核的鼓励

4、福利管理方法个性化，提高企业品牌形象，激励团队、挽回和吸引人才；

对企业员工来讲：

1、考虑企业员工对福利多元化和人性化的要求；

2、企业员工在进行高绩效后，可随时随地得到企业的认同和奖赏；

缺陷

导致了管理方法的繁杂。因为企业员工的要求是不一样的，因而随意选择大大增加了企业落实措施福利的类型，进而提升了统计分析、结转和管理方法的劳动量，这会提升福利的管理方法成本费。

方式的实行将会存有“逆向选择”的趋向，企业员工将会以便享有的额度利润最大化而挑选了自身并不是最必须的福利新项目。

由企业员工自身挑选将会还会发生非理性因素的状况，企业员工将会只关心个人利益或是欠考虑，进而过早地用完后自身的额度，那样当他再必须别的的福利新项目时，就将会没法选购或是必须透现。

容许企业员工随意开展挑选，将会会导致福利新项目实行的不统一，那样就会降低统一性方式所具备的规模效益。

种类

1、追加型弹性福利方案。它是最普及化的一种方式，是在目前的福利方案以外，再出示别的不一样的福利对策或扩张原来福利新项目的水平，让企业员工去挑选。

2、关键加选择性。由“关键福利”和“弹性挑选福利”所构成，前面一种是每一企业员工能够具有的基础福利，不可以随意选择；后面一种能够随便挑选，并附带价钱。

3、弹性支用账号。它是较为独特的一种，企业员工每一年可从其税前全年收入中拨取一定金额的账款作为自身的“支用账号”，并为此账号去挑选选购顾主所出示的各种各样福利对策。拨入支用账号的额度不必缴纳个人所得税，但是账号中的额度如无法于本年度上用完，账户余额就归企业全部；既不能在下一个本年度中并且用，亦不可以以现钱的方法派发。

4、福利资费型。是由企业另外发布不一样的福利组成，每一个组成所包括的福利新项目或特惠水平都不一样，企业员工只有挑选在其中一个的弹性福利制。特性好似饭店里的资费消費。

5、选高择抵型。一般会出示几类新项目不一、水平不一的福利组成供企业员工挑选，以机构目前的固定不动福利方案为基本，再据以整体规划数种不一样的福利组成。这种组成的使用价值和原来的固定不动福利对比，有的高，有的低。假如企业员工看好了一个使用价值较原来福利对策还高的福利组成，那麼他就必须从工资中扣减一定的额度来付款期间的价差。假如他的选择的一个使用价值较低的福利组成，他就能够规定顾主发送给期间的全额。

RaaS方式

RaaS（Resources-as-a-service）其含义是“资源即服务项目”，是根据互联网技术出示丰富多彩的，可人性化可选择性的货品資源服务项目应用软件方式。是弹性福利的在经销商传动链条上的延伸，由倍至关爱创新。在RaaS方式下，企业能够合理提高企业员工生活质量，进而协助中小型企业打造出详细的“优秀人才关爱”传动链条。协助HR将“管理方法”升高到“服务项目”，在企业员工轻轻松松享有“互联网技术+衣食住行”的基本上，处理企业“用工难”、“留才难”难题。