小型企业的人才流失率高于大多数中等规模以上的企业，小型企业的人力成本有限，给不了高薪该如何留住人才？事实上，对员工而言，员工福利平台薪酬并非决定员工对企业满意度的唯一因素，新时期，员工不仅追求薪酬水平，而且重视同事情感、未来发展、工作环境等。

小公司员工福利平台如何留住员工？

低基本工资+高奖金。

虽然小企业很难承受很高的固定基本工资，但企业可以设置绩效考核，给予足够的高百分比佣金和奖金。

无论销售人员是技术人员，只要员工能帮助公司赚钱，公司也应该给他们足够的奖励。你好，我是每个人的好概念。

从创造的收入和利益中提取高比例的奖金，不仅能激发员工的工作热情，还能为公司创造更多的价值收入。

2.在职培训+人才培养。

大多数员工都有一定的远见。他们看到的不仅仅是当前的薪酬状况，还有未来发展的金钱(前景)。

企业员工福利平台可以定期进行在职培训，主要培训内容由不同部门的不同需求决定。

鼓励员工不断学习和考证，HR也可以帮助员工做好职业规划，让员工不为未来感到困惑。

3.情感卡+小礼物。

情感留人，每个人都有情感。

特别是在中国这个人情味浓厚的国家，从感情的角度出发，在企业中创造让员工有家的感觉，往往会得到工作的一半效果。

除平时相处的态度外，还要对员工表现出足够的善意和喜爱；逢年过节时，还要发一些礼物或购物卡表示。

一言不发，一言不发，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是该走，绝不留情。

4.加班时间+休息时间。

许多企业员工福利平台都会有加班的习惯，其实也并非不可以，但建议严格控制加班时间(加班人数不多，可以待在企业的加班时间太长，不仅对员工不好，对企业的水电资源也是一大损失)。

如果不按时完成绩效，按绩效比例执行，也可以提高员工的工作效率。

如果你加班，记得加班费或加班补贴。

除加班外，还有休息时间，一般双休得人心，平时放假跟随国家法定节假日。

假如是比较特殊的行业，往往是别人休息时表现最好的，也要根据实际情况调休。

谈心+集体活动。

公司员工福利平台应有安排用人单位领导，定期与员工谈心的规定。

这样做不仅可以了解员工的思想趋势和最近的工作状态，还可以提高员工对企业的认可度，增强公司内部的凝聚力。

除谈心外，还应多举办集体活动，开展文艺活动，同时最好以家庭为单位(可带家属)参与，让家属也成为企业的一员，当有员工想要离开时，家属也会想到企业的好，帮助企业说几句话。

修订劳动合同，给完成3年以上的员工一定金额的报酬。

6.物质激励+升值吸引。

对员工而言，物质激励无疑是一件超nice的事。

企业员工福利平台可以通过支付工资、奖金、津贴、福利等手段，为优秀员工提供物质激励，鼓励员工工作。

中小企业的部门和岗位设置灵活，对于期岗位和头衔提升的人才，可以因人而异。

虽然小公司不能给人才镀金溢价，但可以给人才岗位和称号溢价。