以往的福利制度经常是朝向企业中全部或大部分员工，与员工对企业的奉献或工作绩效考核并不是开展立即挂勾，进而具备平等特性，福利变成薪资中的保健因素，有它很少，无它不好，员工慢慢地将福利当做是企业必需的和基本的薪资一部分，已不由于福利而体会到企业的关爱，福利的目地也就难以达到，但企业的福利成本费却在持续飙升。因而，当代企业愈来愈趋向于舍弃“普惠制”，而实行“区别看待”，将福利做为对关键优秀人才和优秀职工的一种奖赏来派发，规定员工根据认真工作来获得，以充分运用福利的激发高效率。

企业的福利现行政策能够给予员工适度的激发，提升员工的工作积极性，另外是不是能留受得了员工，福利也具备其他薪资十分与众不同的功效而且不能取代。为何一样薪酬水平的企业对员工的诱惑力不一样？在其中一个关键缘故就是说福利的不一样！福利plus觉得，职工福利并非一概而论的，只是必须层次开展。

一、企业领导的福利取决于思想与贡献

尽管没钱万万不可，但钱也絕對并不是全能的。许多企业领导管理方法并不是以钱来考量自身的使用价值，只是将其视作一种标记，钱并不可以变成激发企业领导的关键要素。

企业的发展趋势是给有能力、有梦想、有要求的员工的最好是福利。

二、中层的福利取决于缓解工作压力

不一样层级的优秀人才，针对福利的了解与要求也各有不同。中层管理人员大部分都化解了生活难题，大部分都做到了小康水平。从她们的境遇来看，中层管理人员的工作压力实际上是较大的。这一工作压力来源于于家中、工作中、社交媒体这些问题，缓解她们的工作压力算是最好是的福利。

怎样缓解呢？从社交圈子及思想方面来讲，比如高等学府课程内容及学士学位的学习，一是能够提高入员工的内函，二是可以结交到同行业的人脉，三是能够提升本身技能。

看得见，合理地提高自身综合性能力和素质，另外给予一定的化学物质激发，针对中层管理人员来讲是最好的福利。

三、底层的福利取决于激励员工

处在底层职位的员工，许是刚出去工作中没多久，或者工作能力与积极性不够这些问题，她们临时还体会不了中层的这份多层面的工作压力，针对自身的职业规划也相对性茫然。在普遍意义的物质福利的基本上，怎样才能尽快让她们认清自身的方位，给予其积极性与成才，是企业给予底层员工最好的福利。

福利plus：统筹及延展性

不论是管理层，中层管理方法，還是底层员工，企业给予员工的福利既要有一视同仁、普遍意义的一部分，如年节福利、过生日福利、健康检查这些问题，又要目的性的有一定的区别，级別、家中、年纪、这些问题要素都会危害着福利落地式的实效性，只能将二者紧密联系伯仲之间，才可以将企业职工福利使用价值利润最大化。

福利plus专注企业福利，助力企业发展！