20新世纪80时代，统计调查得出结论国外83%的职工表达对褔利令人满意，而在10年里，这一占比跌至了32%。或许你能对我国公司员工的褔利满意率持开朗心态，但我还在好几个公司调查中发觉，这些本已有着优良的褔利保障机制的公司，只能20-28%的职工对褔利持令人满意（含令人满意）的心态。职工对公司员工福利满意率的广泛降低是怎么回事？

导致此难题的关键权责還是在企业人事部门。许多人事部门在褔利管理工作处在一种“自嗨”的情况——尽管相对而言，人力资源管理从业者会比公司中的技术人员和普通职工更掌握褔利状况，并且对褔利的满意率都是左右三类群体中最多的，可是这不一定人力资源者合理把握了公司员工福利的详细情况。

大家能够清晰见到，就算是宣称对褔利新项目最掌握的人群——HR，在见到优秀企业的褔利文件目录后，对本企业的褔利新项目总数再次评定都是原先的2.07倍。而全部试卷人再次评定褔利新项目总数的均值倍率是4.71，除此之外，在见到优秀企业的褔利新项目文件目录前，职工仅能想到企业21%的褔利新项目，能够想像绝大多数公司员工福利管理方法的实效性是实在太低。

目前，很多企业选择发放公司员工福利的方式 ——中秋佳节买中秋节月饼，端午节买棕子——早就变为一种围棋定式，HR历尽艰辛唱着“我能给的却又并非你可以想拥有的”，员工也感受不了来自企业的溫暖，但却不清楚企业因而也勤奋了高额的财产。

企业遭受的市场需求日趋严重，而市场需求获得成功前提条件绝大多数取决于高层次人才，高层次人才留存前提条件绝大多数取决于顾客满意度，顾客满意度高低死死地扣着福利激起这一环。企业许多地充分考虑如何使福利激起直接成本效用经济利润，因此弹性福利综合服务平台应时而生，选择弹性福利综合服务平台仿佛变为了一种时髦。

为什么弹性福利综合服务平台能够处理企业这种要求呢？

最开始，弹性福利综合服务平台对企业而言有以下几点优点：

1、控制公司员工福利项直接成本，福利支出减少，福利效用提升；

2、依据综合服务平台提升福利项的专业化管理流程，提高管理效益；

3、强悍的结合和提高专业能力，使福利物尽其用，提高顾客满意度；

4、公司员工福利多样化，构建优质企业形象，激励团队，吸引人才。

对员工而言：

1、提高员工单独可选择性，考虑到员工对福利多样化和个性化的规定；

2、综合服务平台立即激起，使员工更有推动力；

3、年节暑期马上给予员工关怀，提高员工对企业的信赖感。

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