在中国，中小型企业占据了中国企业的90%以上，据不完全统计有7成以上的员工对于现在的公司待遇并不满意，都在找适当的时机跳槽其他公司，直接导致公司的人员流动性过高、影响了整个公司的发展，但是这个问题在大型企业中却很少发生，基本上大型企业员工稳定性非常高!这是为什么呢？主要就是大公司拥有健全的企业员工福利体系。

人员流失率过高这样的情况直接导致，中小企业的发展越来越艰难，需要解决这样的情况就需要自身的企业员工福利体系，企业拥有完善的福利体系，工资也是行业中等水平之上，员工又有什么理由离职呢？福利plus为大家带来中小型企业福利解决方案！

中小型公司如何把员工福利做好？制定完善企业员工福利体系需要注意什么？

第一、薪资与福利，就如同是衣食住行的必备品与营养品，只能考虑了职工的必备品以后，营养品才更有意义。假如企业的薪资在当地方沒有竞争能力，最少要差不多，不然福利再多说真的实际意义并不多。福利只有是“雪中送炭”的事儿。

第二，员工福利分二种，这种是目的性的福利，这种是实用性的福利。目的性的福利，在目的性的人群里，务必是公平公正的，且最好是少而精，不然目的性的福利将会会造成别他职工的未满。

除此之外，全员性的福利，一样的是全员性的福利现应重视公平公正，不可以分等级等个人行为。比如：传统节日的礼物、新春包等，最好一碗水端平。

第三，福利是许多公司都玩的，假如全部公司全是相同的福利，那麼这类福利针对职工而言就沒有实际意义。也就是说对公司招聘工人、对外开放宣传策划就沒有是多少具体的使用价值。

比如：中秋佳节，邻居公司发月饼给职工，你们也发月饼给职工，那样就沒有是多少宣传策划效用了。假如你们是立即以职工的名义立即送给职工的父母，这一就会有宣传意义了。就是说要有这类创新能力。

或许，福利会随企业外界和內部的状况而变化很大，企业应高度关注有关法律法规现行政策，主动考察福利方案的合理合法;关心外界销售市场的薪资、福利转变情况，掌握有关福利服务项目价钱的转变，留意內部职工福利要求的转变等，立即调节福利方案。

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