员工福利不是第一天存在的，但总有员工或领导会问:为什么要给员工福利，直接发钱？

的确，市场上的一些企业坚持现金为王的福利策略(即没有福利)，把给员工的所有待遇都折现成现金。真的好吗？

从企业的角度来看，员工福利的价值可能包括：

如班车、公司食堂等致力于改善工作环境的隐性福利，可纳入公司运营成本。

加薪是不可持续的。

在GDP增速日益下降的新常态下，工资无法上涨。另外，对于员工来说，加薪10%可能是1000元，感觉还可以。但对企业而言，总人员成本增加了10%。问题是10%就够了吗？下一次加薪加10%，企业还能承受吗？公司赚钱的速度是10%甚至更快吗？

未必。

所以企业一定要找，除了加薪，还有什么其他的招数可以留住人才——员工福利？

福利不易复制。

挖人也是如此，现金，相对来说，比较容易对标。你一个月一万，我给你一万二；你不去吗？二万，你再考虑一下。

钱的竞争力，太容易复制了。

但是福利如何标杆呢？如何复制福利？

另一家公司有一个灵活的福利平台，可以用公司给的积分兑换健身卡、健康保险，甚至是父母保险和儿童保险。

福利不仅是金钱的问题，还涉及时间和精力，甚至是企业文化。企业应该让员工感受到更多有企业文化的员工福利，可以关注健康和家庭。