依据2019年的最新消息调查，广泛数据显示如今的上班族更高度重视获得衣食住行与工作中的均衡，薪水俨然成为了求职者筛选工作中“优劣”的非必要条件，很多初入职场人刚开始青睐高薪资福利和岗位发展前途。

福利尽管是总体酬劳里的一个层面，但在吸引优秀人才、吸引住职工、鼓励老职工上具有挺大效果，可以协助公司提高职工的满意率和敬业度。

当公司在设计方案薪资福利的情况下，是不是真实关心到职工的心里、寻找最能激励团队的方法，而且可以让薪资福利具有真实的效果，是每1个公司HR必须思索的难题。

那，怎样合理提升职工福利呢？

最先HR能够来思索下列条件：

1.公司目前的发展战略和总体目标，不一样产业链或不一样阶段，公司给予的福利各有不同。

2.参照同业竞争竞争对手公司怎样做、考量招聘优势与劣势

3.职工的要求，真实掌握职工的福利要求和爱好，而并不是揣测

4.企业在福利薪水上的费用预算

5.工作人员构造：福利跟职位、技术工种、工作中抗压强度挂勾

6.充足与公司文化紧密结合，

设计方案企业福利是HR这项至关重要方式

第一、薪水与福利，就如同是衣食住行的必备品与营养品，只能考虑了职工的必备品以后，营养品才更有意义。假如企业的薪水在当地域沒有竞争能力，最少要差不多，不然福利再多我觉得实际意义并不多。福利只有是“雪中送炭”的事儿。

第二，福利分二种，这种是目的性的福利，这种是实用性的福利。目的性的福利，在目的性的人群里，务必是公平公正的，且最好是少而精，不然目的性的福利将会会造成别他职工的未满。除此之外，全员性的福利，一样的是全员性的福利现应重视公平公正，不可以分等级等个人行为。比如：传统节日的礼物、开好局包等，最好一碗水端平。

第三，公司福利是许多公司都玩的，假如全部公司全是相同的福利，那这类福利针对职工而言就沒有实际意义。也就是说对公司招聘、对外开放宣传策划就沒有是多少具体的使用价值。