公司希望搞好员工福利方案与要求的搭配，要先搞好工作人员的人群分析，也要从发展战略的视角衡量，人们未来发展方位在哪儿？潜在性趋势在哪儿？人们未来要招骋、培育、留存哪些的优秀人才，她们有哪些的特点，对福利有哪些非常的要求？

不言而喻，假如将福利放到发展战略的级别，将能帮公司更为快速地整理出将来人力资源管理获得的总体目标。如此一来，人们也就懂得为何微软公司会发布免息买房贷款，Google企业会发布定期寿险方案，以家中为着力点，便能紧紧把握住职工的心。

殊不知，发布免息贷款的福利有一些风险性，此项福利不但会占有企业资金链，并且还存有毁约风险性，假如配额过多，或对企业资金链断裂造成一些危害。近期，一间年青的诊疗仪器配件公司也为企业的80后业务流程技术骨干出示了此项福利。

该公司对于新员工入职3年左右且上年度考核出色的无房地产职工，予以不超出房子价格20%，最大额度40万余元的免息贷款。这一福利方案的提升在该公司所在细分化招聘市场造成了轰动效应，协助公司提高了其品牌知名度。

人们再讨论一下京东商城，建造物流管理系统与“211限时达”服务保证是京东商城的关键优点，这也决策了京东商城的二元化人力资源管理构造（在大量复合型人才职工以外，还有着很多异地务工者的第一线仓储物流、货运物流职工）。这种人漂于北京，情系家乡的儿女。因此，京东商城与政府部门沟通交流协调解决留守孩子念书的难题，好让职工的下代能够获取在爸爸妈妈身旁受到优良基础教育的机遇。这一福利措施，也协助京东商城获取这些职工的心，为此换得了更高的运营销售业绩。

不仅，企业需要福利满意率，这一定要反映出人事管理的存有使用价值。假如说发福利还不可以让职工令人满意，要人力资源总监有没有什么存在的价值。与此同时，福利成本费用总金额受到限制，并不是想要是多少福利都能实现。随之社会保险制度的健全，公司担负的福利成本费用愈来愈高。怎样在福利成本费用在高新技术企业中，有效操纵福利成本费用，提高满意率，是人力资源总监一些深思熟虑的难题。