做为HR主管，你也许有过那样的亲身经历：新开设的褔利方案资金投入高额费用，却备受职工非议。原来褔利方案费用一涨再涨，却自始至终无法得到职工认同。究竟是职工愈来愈难缠，還是人们深陷了依靠高额褔利资金投入获得褔利满意率的逻辑思维困局，想蹦出来却不得其法？

在平等原则下，褔利偏向于高于其他企业的均值。因而，相比员工工资处于行业中有明显的对比，员工福利也在企业之间也是会做比较的。褔利怎么样才提升使公司在招聘市场上脱颖而出，关键优秀人才的留存问题，并且提高员工的工作的积极性和效率。因而，员工福利方案的战略眼光要从两个层面思索。

首先，褔利方案要与企业发展战略相衔接，为推动发展战略在人力资源规划上的起到积极的作用。因此，人们应更为关心将来的发展战略是如何引进精英的管理人才，打造一个企业自身的精英团队，如何充足掌握这类人群的特性和要求，怎样根据配制有限的公司福利资源，来吸引这类人群的关键需求，为此保持对关键工作人员的留存和吸引？

其次，褔利管理方法要有费用要求。在明确褔利费用下，公司要明白怎样追求完美效益。最大化的褔利满足感和成果，即钱是不是花在了刃口上，是不是让福利资源效率利润最大化。换句话说，公司想激励团队，务必先掌握目标核心员工的褔利要求，并对职工的褔利要求开展定向服务。公司务必了解哪样褔利礼品的使用价值最大，最合乎人们职工的具体要求，进而对于职工的不一样要求策划出多元化和目的性的褔利计划方案，保持对职工利润最大化的鼓励。因此，公司在思索员工褔利管理办法的战略眼光时，必须从这几个方面去考虑：

1、公司的发展情况属于是什么阶段？在同行之中有哪些影响力？

2、企业的员工福利组成是什么？竞争者的褔利怎样？

3、公司的管理人才是什么？未来最急缺的是哪种优秀人才？主要是外聘还是选择企业人才培育？

4、 管理人才以及稀缺人才的内心真实的需求是什么？他们自己说的其实不一定他们真实需要的。

将褔利方案与职工的要求需求能产生共鸣，从职工要求的大方向来引导褔利方案，是褔利管理策划的趋势和內部推动力。如果是员工人均年龄偏大的公司可以实行购房贷款，与在一个起步不久的自主创业型企业品牌推广企业年金，很难获得令人满意的結果，这就是员工福利与目标人群需求不相符。