对于老员工来说，为公司努力工作多年，水平不比人差，但是没有公平的待遇，心理上肯定是不平衡的，所以跳槽成了他们晋升加薪的首选。如果员工福利平台优秀人才离职，可能一时空缺难以弥补，这对HR的管理也是一件棘手的事情。

2020结束，各大公司对2021届高校毕业生的秋季招聘工作也即将结束。

想象一下，如果你跑了十几次招聘会，面试了几十家公司，才好不容易找到一份还算满意的薪水。

结果发现这些比你晚进公司的应届毕业生工资是你的两倍。你的心态会马上崩溃吗？

根据中新经纬的报道，员工福利平台在社交平台上，有不少老员工都在抱怨这样的遭遇。

事实上，这种现象在工作场所被称为工资倒挂。

也就是说，在企业中，工资与资历不匹配甚至倒置，主要表现为入职时间短、资历浅的员工收入高于入职时间长、资历深的员工。

针对这一情况，人力资源专家表示，工资倒挂在职场中较为普遍，也属于正常现象。

在同一个部门甚至在同一个岗位工作的人不一定得到同样的报酬。

因此对于老员工来说，拼命为公司卖命多年，水平也不比人差，但没有公平的待遇，心理上肯定是不平衡的，所以跳槽成了他们升职加薪的首选。

假如是优秀人才离职，可能一时空缺难补，这对HR的管理，也是一件棘手的事。

根据《2020年白领秋季跳槽与职业发展调查报告》，薪酬水平/福利待遇仍然是白领跳槽的主要原因，占65.6%。

而且这个部分都是因为工资倒挂，无法接受。

相关报告还指出，这种现象在起薪较高的互联网公司尤为普遍。

面临这样的问题，HR如何破局？

人才的供给和市场对人才的需求决定了工资水平。

除应届毕业生资源抢夺激烈外，有经验的员工也总是供不应求，能够挖掘出这些人，一定要出好价。

因此，市场竞争导致新人上涨，这也是工资倒挂的主要原因之一。

其次，一般企业缺乏正常完善的调薪机制，导致老员工工资水平长期下降。

员工福利平台针对这些情况，HR作为人力资源经理，如何打破局面？员工福利平台之前也谈过相关话题，这次再重申:

1.合理的薪酬体系，动态调整薪酬。

之前我们已经提到过，导致工资倒挂的一部分原因是企业内部没有一个很好的调薪机制，也就是说，大多数企业在薪酬制度上做得并不完善。

因此，从长远来看，我们必须建立一个完善的薪酬体系，基于能力和绩效。

一般来说，员工的工资包括固定工资+浮动工资+长期激励+福利。

最重要的是前三项:

①固定工资:

根据岗位相对价值、个人能力和外部竞争力，企业需要定期进行岗位价值评估、能力评估和外部报酬市场调查

②浮动工资:

基于业绩贡献，包括组织业绩和个人业绩。企业需要设计、运营可靠的目标管理和业绩评价体系

③长期激励：

例如，管理层的合作伙伴计划、管理层的红利计划对全体员工的股票、期权激励计划

通过这种合理动态的薪酬机制，可以保证公司员工的整体薪酬始终保持在相对健康的水平。

二、杜绝招聘环节。

招聘有两种情况:新编制或人员流动替补。

员工福利平台无论在什么情况下，首先要考虑招聘要求的合理性和本预算，尽量减少盲目提高招聘要求导致劳动力成本上升和工资倒挂的问题。

举例来说：

某企业招聘前台文员，身高170cm以上，形象气质好，沟通能力强，接受过礼仪训练。

同时也有重本院校本科学历，结果原本4000元的预算，最终变成了8000元，比同一部门的行政专员工资高出1K，结果该行政专员知道后辞职。

很多企业在招聘过程中都容易犯这样的错误，希望招聘到最好的人，但往往忽视了人岗匹配的重要性。

比如这个例子，对一个前台文员有形象能力的要求是正常的，但是学历有点过分。

当然，如果企业不差钱，不计人工成本，尽量招聘优秀人才，提高整体素质，无可厚非；但是现实中大多数企业，还是要考虑人工成本。

三、允许人员合理流动。

一般企业在创业阶段，由于平台知名度低、规模小、资金有限，很难吸引特别优秀的人才。

企业发展到一定阶段，随着前期的积累和资本的进入，现金流比较丰富，业务的发展需要企业具备更高的组织能力。

这一阶段引进外部优秀人才，导致工资倒挂甚至工资断层的现象将凸显出来，此时出现人员流动是不可避免的。

换句话说，在上升期，员工福利平台大多数企业都会经历这样一次甚至几次人员流动带来的痛苦。

许多管理者害怕人员流动导致的工作量急剧增加，项目进度延迟等，努力保持人员稳定。

即使事实证明一些老员工已经不能胜任，他们仍然听之任之。

甚至在引进人才的时候，也会畏手畏脚，削足适履，按照老员工的工资水平招聘人才，结果组织能力一直难以提高。

因此，企业和人体一样，需要新陈代谢，合理的人员流动反而能维持企业的健康成长。

无论是人工成本还是管理成本，只要在企业能承受的范围内，工资倒挂所产生的流动成本并不坏。