这次员工福利平台带来了企业HR很少关注的12种薪酬逻辑和常识，分享了一位在阿里工作了9年的薪酬福利专家，希望能给大家带来一些启发。

可以说每一个都很深。

薪酬思考1。

报酬，是经营管理中最难的一环，做得不好，好心办坏事，做得好，四两拨千斤。

没有错误只是你最基本的要求，对你来说，更重要的是如何分配公司的薪酬支出。因此，一个精通薪酬和激励的万里挑一。

薪酬思考2。

薪酬工作，首先要考虑总量，其次要考虑结构。

许多时候，我们员工福利平台在进行薪酬设计时，主要的精力总量，结构设计往往会被削弱。

但是实际上，怎样分饼才能决定饼能做多大，这可以算是万能定理。

薪酬思考3。

工资、奖金、红包、股票的逻辑很清楚。员工福利平台工资是公司购买员工时间的费用，奖金必须是员工超过公司的期待值发行的，并非人人都有。

假如公司有一件或几件特别令人兴奋的事，就会发红包，红包一旦发了就是人人都有，大小不一。

股票是对个人潜力的投资，如果五年后他有股票，那就给股票，当然职位定级时也会往上拉。

薪酬思考4。

你一定看过很多这样的新闻:很多创业者月薪只有1元。

这真的不是表演，这是一个明确的信号:一是对公司的发展潜力有坚定的信心；第二，我想告诉所有公司的报酬理念是与企业共享长期成长的红利。

薪酬思考5。

一切薄发都来自于厚积，有时候我们看到这家公司人才济济，那家公司业绩傲人，其实背后都是他们几年来人力资源团队精心管理的结果。

实际上，对于一个企业来说，真正有效的薪酬管理制度，都是结合自己的业务不断整理、磨合、取舍，绝非参考或抄袭。

薪酬思考6。

金钱永远不是激励中最重要的资源，理解人性的管理者才是。

不知您是否在每年年底复盘本年度的公司薪酬激励政策，只要您一复盘，就会发现，激励的背后都是人性。

一套优秀的激励方案会让你发现方案设计师对人性思维的深刻和远见。

薪酬思考7。

许多人说管理是艺术，激励和报酬也是艺术。实际上，科学关心规律和真理，艺术关心美和感情科学客观，艺术主观。

科学有目的，艺术没有目的，科学关注数据，艺术不关注数据，所以报酬一定是科学的，不是人的主观艺术。

薪酬思考8。

练习轻功前，先练好内功。

员工福利平台做好工资不是一蹴而就的事，这里所说的练好内功就是在做好薪水之前先把公司的：组织结构，职位分布，企业文化，商业模式，流程特征等信息全部摸透。

员工福利平台在快速发展的企业环境中，如果跟不上内功，最终会成为背锅侠。

薪酬思考9。

不要相信所谓的颠覆性薪酬设计，突破性激励模式，在这些新名词背后，有大量的韭菜，羊，陪葬者。

当前主流的薪酬设计方式，对99%的企业来说已经足够了，那些所谓的新方法、新套路，你仔细研究一下背后的逻辑，就会发现只是一套逻辑换了一个说法，所谓的包装就是这样。

薪酬思考10。

市场上只有两种薪酬设计方法:一种叫国企薪酬设计，一种叫其他类型的企业薪酬设计。

国有企业具有许多固有的特点，规范但缺乏灵活性；成熟但缺乏激励，想要做好国有企业的薪酬激励改革，考虑因素很多，难度会很大，不考虑周全千万不要下手。

薪酬思考11。

工作场所90%以上的人认为他们值得提高工资，但是真正愿意并且有勇气向老板提高工资的却不到10%。

剩下的人宁愿辞职也不愿意提高工资。员工福利平台只有5%的企业会主动给员工加薪。如果遇到会主动给员工加薪的公司，请珍惜。

薪酬思考12。

面对薪酬，没有标准答案，只有选择问题；一个优秀的薪酬方向HR，我觉得至少要有三个素质:

第一，超越常人的耐心，第二，洞察人性的细心，第三，坚持原则的恒心，缺一不可。

这次交流的最后，发现做薪水的人，一般看起来比实际年龄大，一般工作压力可能更大。

不管怎样，做好薪水并不容易，专业的路上，一起加油！