成为人事管理者，人们必需要开拓创新，能够根据员工福利管理恰当地考虑新时期的专业人才、尽快鼓励优秀人才为公司创造财富。可是怎样开拓创新、根据员工福利的改革创新与自主创新，考虑员工日渐提高的精神实质要求，提高公司人力资源管理高效率，充分发挥员工福利的留人实际效果，变成企业管理人员必须关心的新课题研究。

这 “三感”是必不可少的

对于上述员工的精神需求满足，员工福利具有自然的优势，与报酬待遇相比，更能有效地实现激励目的

1、被认同要求：信任感

人们经常见到才新员工入职好多个月的薪资几十万元的单位主管匆匆忙忙离去一间公司，而新员工入职很多年依然沒有被破格提拔的薪资几万块的单位负责人依然在公司里等候。并非公司给与单位主管的认同不足高，只是职工针对被认同的觉得不停是在收益上和职位上，大量反映在精神实质方面。

精神实质方面的被认同要求，我觉得是职工在公司内的信任感。这类信任感，涉及到工作中精英团队认同、公司文化认同、顾客认同、亲人认同等，必须公司根据职工福利的有效整体规划去考虑。

2、自我实现价值：荣誉感

当代的初入职场人，衣食住行于1个填满转型、自主创新的时代，她们的血夜里拥有归属于自己的英雄期盼，却又苦处工作能力、工作经历等标准的贫乏，没法实现人生价值。这样长期的自我实现需求，最后发展为缺乏荣誉感，白领收入即使超过万人也没有荣誉感。

工作方面的工作能力呈现，仅仅职工自我实现要求的一部分，才艺表演、技能、个人爱好算是自我实现的真实流行，职工福利要考虑到怎样为职工出示演出舞台，出示游戏道具，出示观众们，出示机遇，出示证明材料。

3、发展趋势室内空间要求：紧迫感

公司在为职工出示短期内性的收益工资待遇的一起，更要根据职工福利方式，为职工出示学习培训提高的服务平台、标准，让职工在公司内就能够体会到充裕的发展趋势室内空间。

开拓创新能够获得主导权

直到今天，依然有许多公司把职工福利作为是职工在公司上下班的这种补充性收益，将职工福利做为这项薪酬的附设工作中简易进行。我觉得，薪资仅仅公司对职工工作中努力的这种简易立即的收益，职工福利算是公司对职工表述高度重视与关爱的着眼点。

公司要想在将来的职工福利市场竞争中得到主导权，不但要依规健全社保褔利，要依据公司实际上担负工作能力进行传统节日褔利、学习培训、常规体检等传统式褔利，也要依据新时期职工的要求转变出示新的褔利管理方法。

更粘更有弹性的弹性福利

员工福利保障指数低表明员工福利仍有很大的操作空间。在职工精神实质要求的考虑层面，公司更应当关心的是处理职工的信任感、荣誉感、紧迫感，而这三项要求的考虑，坚信立即会为职工福利确保指数值提高1个大台阶。

福利plus针对新时代员工福利的一些提议：

1、设立企业年金，给退休生活一份安全感。社会保险可以支付的养老金是有限的，而人们对于退休后经济来源的担心是无限的，年金最大的特色是养老，其次是个人所得税递延纳税。因此它对于员工的吸引力也体现在两个方面：一方面是为员工当前的收入做筹划，合理延税的一方面是为员工的退休生活提前打算，让员工老有所依。

2、参与员工健康管理，让员工对企业产生荣誉感。企业主动关注员工的健康需求，向他们提供体检机会、健身机会、重大疾病保险等福利项目，这些福利保障了员工有健康的身体去获得收入，即使遇到不幸也可以保证收入不减少，很大程度上导致了员工对于企业的荣誉感普遍强于基层员工。

3、关心员工家庭，降低员工职场危机感。企业关心员工的家庭，将有效提升员工在家庭生活中的形象和地位，间接地让员工的职场危机感降到最低。因此，新时期的员工福利管理，不仅要考虑员工本人的需求，还要考虑为员工家人、家庭提供一些需求满足。为员工提供家庭聚餐假期、为员工家人购买健康保险、为员工的孩子提供教育基金等福利措施，在外企已经取得良好效果，值得我们借鉴。