看到中秋节佳节将至，对于刚进入职场的HR们早就变傻了吧。面对节日市场琳琅满目的商品，如何选择员工福利？大公司对人才的竞争如此激烈，一般的员工福利能取悦员工吗？

近年来，员工们表示，他们对公司福利的看法越来越多。

她们觉得许多公司对年节褔利只是是这种团体购置和派发个人行为，不但类目单一化，一成不变，以至于商品来源于和品质没法合理确保，长此以往，满意率和意外惊喜度也不高。

而许多公司刚开始更改褔利购置路数，采用以购物券、电子礼品卡的方法来展现，尽管处理了类目及其易磨性有限公司的难题，但其由公司到职工的单方转达方式，让褔利方式可拷贝性高、认知较弱，欠缺公司与职工的文化艺术沟通交流； 

很多企业每年对员工的良好福利投资很大，但仍然认为员工不能离开。那么，既不喜欢员工福利又不喜欢的困境，到底在哪里有问题呢？

要解决问题，满足双方的需要很重要

根据市场调研，从员工的角度来看，给员工自由选择、扩大员工选择范围、满足不同员工对福利的不同需求是他们的首选。而审视公司尽管想勤奋顺从要求，但遭遇的要求调查、类目选择、购置交涉等诸多要素，時间和人工成本管理方法不可控性，实际操作难度系数十分大，这种显而易见都并不是hr们所善于的。

因此，制定一年一度的节日福利实际上是一项技术活动，被许多方面综合考虑。对公司来说，它包括企业战略、文化和预算的考虑。对于员工来说，这需要考虑不同的职位、年龄水平以及需求和偏好。

如何找到两者的最佳结合点？ 

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“弹性福利”一词，最初是外资企业导入的，她们根据导入第三方平台经销商的执行，在员工关怀的核心理念层面积淀了较为成熟期的工作经验，而随之中国公司间文化艺术的沟通交流及其高水平运动员优秀人才的流动性，该现行政策被很多的中国公司所接受和选用。福利plus作为专业员工福利平台，提供多样化的员工福利解决方案，能够有效的提高员工满意度。