伴随着新时代的来临，人类进入知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。年代的人才慢慢被80以及90的后起之秀所占据，这些年轻的人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。这便要求企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他们的工作积极性，提升企业的竞争力。

企业薪酬福利，简单来说即企业发给员工的薪酬和各种福利。在职场中的多数人士都极为关注公司给员工的薪酬福利问题，也很在意企业的薪酬福利管理制度是否合理与公平。有些企业为了激励员工就从员工的薪酬福利管理制度上入手，让员工切身体会到公司对其的关怀之情。

我们不少企业都有福利奖励制度，但实际效果并不理想。有的鼓励吃大锅饭，公司福利部门人员人人分羹，让优秀员工体会不到成就感和荣耀。有的只奖公司拟高管，让普通员工感到失落，以致其在以后的工作中，不仅消极怠工甚至可能设置障碍。更有甚者，所有福利奖励只是应付性的，公司企业福利随便应付派发，让企业人才心生不满，最后萌生离意。如何合理解决企业福利分配问题，有效的激励企业员工，是众多企业不断探究的难题。

案例

纵横旅游为一家新生代旅游服务企业，公司前期发展迅速，但到中期面临发展达到饱和程度，一直突破不了。公司企业老总明确意识到用薪酬福利来调动员工积极性以及留住企业人才的重要性。在这个人才流动率大的情况下，如何更好的招人、留人、育人是公司发展的一大关键。经过多年的学习改进，公司采用了积分制管理制度，把企业的薪酬福利与积分挂钩，积分的高低决定员工所获取福利的多少。是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作。该公司通过给员工设计了一套立体的需求体系，如分值高的员工可以多拿年终奖，可以出国旅游，可以分配Ipone、甚至奖汽车、住房，这些物质利益的设计解决了员工工作的原动力问题。在福利分配这方面，分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更多；引用了积分制管理打破了大锅饭式的分配模式。所以在员工积极性大幅度提高以及留住优秀人才下，在2013的年营业额1300万，到2014翻将近十多倍营业额达到1.8个亿。

所以，一个好的人才激励机制能够完美激发人的潜能，使之贡献出更多的“能量”，发挥最大的效用。薪酬的人本化在于内部公平性，当企业遵循公平的原则、坚持物质激励与精神激励并重的原则，尊重人的需要，企业的人才激励和薪酬管理才能得到很好的实施与效果的保证，就能充分调动起全体员工的工作积极性，激发员工的潜力，促进企业的目标和个人目标的实现。故企业制定一份合理的薪酬福利体系，将会成为员工工作积极性发挥的有效保证，同时，薪酬福利的激励也是对人才激励中最重要的一个部分。