在《行为管理学》一书中，美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯指出，通过对员工的激励研究，他发现，实行计件工资的员工，其能力只有20%~30%；当受到充分激励时，他他的能力可以达到80%~90%.也就是说，同一个人在得到充分激励后所起的作用比激励前的3~4倍。

公司员工福利平台指出如何激励员工也是企业领导者慎重考虑的重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖惩清晰。企业员工福利平台认为对于优秀员工，一定要激励他们，从而提高他们的工作积极性，不断为他们的企业创造更多的价值；公司福利平台认为对于有错误、有错误、给企业造成损失和影响的员工，也要坚决实施负激励，保证整个员工团队的责任感。

企业福利平台认为员工激励有两个方面:

1.确定激励标准，也就是说什么样的员工会被激励，做什么样的事情或贡献会被激励；

2.客观现实地理解员工的需求，有针对性地激励他们。尤其是那些创造价值并做出贡献的员工，企业领导者不能想当然地给一些员工无所谓的激励，这样他们就无法承受员工的积极性。

弹性福利平台指出激励员工成就的重要途径如下:

1.工作细节决定激励满足。

2.明确个人责任、权利和利益。

3.构建公平透明的绩效比较平台。

4.提供有效的个人培训。

5.挑战来自企业对员工的实践。