根据我的观察，数十万人的大公司，不到十几个人的蚂蚁公司，正在强调企业文化，他们都认为他们的公司特别“有文化”。每次下属或下属公司都要求“做好员工关怀”工作，但这种关心往往是荒谬的。

A公司在劳动节发放福利，称这是劳动力，它分发了许多清洁产品，如两桶洗衣粉，刷手套，牙膏和牙刷。

员工吐：加起来不到100，出租车费是50.还不知道拿回去塞哪。

B公司给了司机一个凉爽的夏天，并要求所有的主人在早上5:30聚集在车上。领导亲自前来现场表达慰问。事情结束后，一半的司机重新入睡。为什么？在远点6点跑，在市区8点钟跑。结果是在5:30统一签名。

Tucao大师：提前两个小时拿一些毛巾和清凉油，这颗心真的凉爽凉爽。

C公司每天，白事人事部门都可以申请500元以内的费用，以代表公司表示哀悼。但是，由于人数众多，时间不会安排。最后，将发行500元的购物卡。

员工吐槽：已婚人士被发给他们卡，他们手中都会感到恐慌。

事实上，员工的关心能否成为一个关注点，关键在于是否采取内心，而这种心与工作意向略有不同，需要更多的情感投入。

例如，如果你知道明天下午6点有朋友或亲戚赶上火车，很多人会提前准备零食让他在路上吃饭。

但是，如果是公司的六点出去参加春游呢？有多少公司会为员工准备食物？

如果细节中没有反映出来，那么中国农历新年的红包只会等同于“收入”，这将被视为“应得”。员工不会感动，护理只是一种形式。

我在细节上看到了很多小细节，成本非常低，但让工作人员致敬。

例如，D公司规定，如果有必要在晚上开会，则必须避免星期五以避免与大多数人的娱乐时间发生冲突。

例如，公司E，因为知道某些“事故”是不可避免的，因为知道某些“事故”是不可避免的，所以不要苛刻。

很多时候，所谓的护理确实不需要大张旗鼓，没有钱花钱，但当公司真正热爱自己的员工时，管理层真的感到被同事折磨，自然会做到。

那么，为什么要强调“做好员工关怀”，最好让办公室里的人走出去。

当他们开始心疼别人时，员工的关怀工作自然就完成了！