什么是企业福利？为什么公司为员工提供福利？如何确定和防止相关的风险责任？ 

我发现不同背景的人的解释是完全不同的。作为一个职场人士，更常见的一点是，企业福利不是一个免费的馅饼，它旨在更好地提取员工价值。因此，企业有义务，负责承担相关问题和风险。然而，作为企业家老板，更常见的一点是公司可以为员工提供福利，但很难做到一切。一旦出现问题，做坏事就变得好事，花钱和资源降低。我觉得很尴尬。

双方实际上都站在各自的立场，而且很简单，双方都认识到企业不必那么麻烦，福利换钱。

但实际上，福利不仅仅是金钱。

企业福利的核心含义在于时间和购买员工的时间。

一些常见的好处包括通勤班车（出发时间晚于非工作时间，非强制允许员工留在公司一段时间），员工宿舍，员工食堂。事实上，核心是你留在公司就好，我们帮助你的其他事情，幼儿园是同样的原因，与孩子一起工作，带孩子回家，节省其他时间的工作人员，以及对于员工来说，节省不必要的时间也是有价值的，因为这段时间的节省并不意味着我已经转移到工作岗位上，事实上，这也是对生活质量的改善。单身的年轻人可能不是很有经验，进入大城市的幼儿园有多困难，以及在接孩子方面延迟了多少时间和精力。

租房也是一样的。这不仅仅是钱的问题。你可能不得不与一些不太友好的房东打交道。如果你分享租金，你可能会有各种不可靠的室友，各种不必要的麻烦和不确定的风险。而企业宿舍（许多小企业实际上是租用私人住宅），很多风险和问题公司要承担，那么员工就不那么麻烦了。

公司福利的第二个含义是依赖感和归属感。员工对这家企业的福利有依赖感，跳槽的可能性要小得多。因此，许多知名公司提供各种有吸引力的好处，如五星级厨师。 （换句话说，我去了Facebook新加坡，吃了很多豪华的工作餐。谷歌在新加坡的豪华餐也被解锁了。）或者一些孩子的教育资源，许多优秀的人真的很难离开这个环境。有些为全家提供健康检查，为新年送回家礼物等，帮助员工解决日常烦恼，需要消耗能量，让员工更加依赖公司。

说实话，我认识的一位在谷歌新加坡工作的技术大亨最近回到中国发展，首先要担心的是孩子们将来寻找幼儿园和上学的问题。海外人才回国，儿童教育往往是最大的障碍，超越了所有其他障碍。

如果你将福利转化为金钱，或者只是把它变成金钱，你就无法完全解决上述两个问题。

因此，如果公司提供足够的福利，对员工和企业来说将是双赢的局面。但这是理想的情况。

那么，既然企业家的目的是更好地挤压人才的使用效率，是否有必要无条件地承担相关责任？