我们是一家科技型公司：内部购房优惠、五险一金、一年三节、年终双薪、带薪年假、产假、护理假、婚假、下午茶。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；最近公司领导有意将公司福利提升一下，让我先做一个福利计划。

我们公司目前有技术部、销售部、运营部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。

出谋划策

首先，老板考虑预算是多少呢？你先去探个口风，免得太盲目，人均年平50人民币，和人均年平5000人民币还是差异很大的，也会导致你的计划差异很大。

第二，有了预算，发动群众，成立员工福利委员会，不要太正式，也就前台、保洁（你叫得动的人）、公司和你关系好的员工2个。

第三，循序渐进，先做好一场福利活动的计划，赢得老板信任和委员会的支持，比如你说的生日会，就很好。落不落俗套没关系，实用就好。但提醒一下下，生日会如果变成吃蛋糕的惯例，以后没有蛋糕了，员工可不饶你。福利，本质是你想给才给，非一定要给，所以，心理上可不能形成惯例，你的明白？这次吃蛋糕，下次玩撕名牌，再下次寿星喂老板吃芥末蛋糕，再再下次几个寿星玩你学我猜，再再下次，趣味运动会......

第四，活动办了，你也辛苦了，收效怎么样呢？怎么让老板和员工知道你辛苦了呢？怎么知道员工觉得好不好呢？怎么能下次办得更好呢？福利活动后的总结很重要，类似培训总结。做点调查表给员工不记名勾选、活动照片做成文化墙、你再勤奋点，做一次电子报，选上照片和文子，一方面秀出你干的活，一方面让员工也开开心心，同时呢，公司也能留下一点历史记录。

第五，凡花钱的、花时间的，必有目的，比如生日会，你的目的是让员工放松、体现公司的关怀；比如棋类比赛，你的目的是让部门间熟悉，让沟通更顺畅；记住我的话，做事前，想好目的再去设计，效果百倍。

最后，给你一个建议：借助员工福利平台，福利plus：www.fliplus.com，帮你解决很多繁琐的问题。比如礼品选择、供应商、议价、物流、售后等问题。

工作，绝不是一个点，而是点，线、面组合成体，于是，即使你一个人苦苦支撑一个部门，你也是专业的、思维开阔的。