烈日炎炎的夏季，全国开启高温烧烤模式。此时，很多企业给员工发放防暑降温福利，比如：冰镇饮料、时令水果、小电器等等。有一家企业给员工发西瓜和一箱饮料，但由于西瓜不够，发放标准是3个人分一个西瓜，这让该企业的员工郁闷不已，而提着一箱饮料回家，估计也够呛。最后，很多员工都无奈放弃挣扎，直接放在公司。

本来员工福利skr好辅助，但这样的福利真是让人哭笑不得，结果完全丧失了企业给员工福利的初衷。企业给员工福利，是为了激励员工创造更多价值。但是要小心千万别让福利变成了“负利”，那么HR要怎么做？

有效的福利要考虑清楚操作上的问题

很多时候，福利设计的出发点和方案大多是好的，就是在操作上会存在一些问题：

同样是发防暑降温福利，有的公司就做得比较好：利用福利平台（如福利plus）统一管理，企业分配福利积分，员工使用积分消费，自由选择福利礼品、收货地址，大大提高员工满意度。

优质的福利能考验HR的协调统筹能力

就这个案例来说，可以视为是企业挤出经费给员工福利，但经费有限，HR该怎么协调的事情。

比如来自上级领导的压力，还有来自员工五花八门的福利需求，HR怎么找到两者的平衡点，这就考验协调统筹能力。

在福利面前，如果有人做活雷锋（放弃福利），只能说是福利不好或被视为“负利”，所以发福利，特别这种公众激励性质的福利一定是人人都有，而非需要谁来做活雷锋。

福利≠花钱 更重要的是走到员工心里

人才市场竞争日益激烈，薪酬已经无法成为企业留人的杀手锏。对于企业和HR来说，先要留住优秀人才，关键是要留住他的心，员工福利就是辅助企业留住人才的平台。优质的福利不是花钱，而是要让员工感受到企业对他的关心、重视，让他感受到企业氛围的温暖、融洽。所以，HR在设计员工福利的时候一定要考虑清楚，到底员工福利怎么做才合理，做到企业、员工双赢。

文章来源福利平台：福利plus