首先，让我们首先同意福利是员工的间接薪酬。其目的是激励员工，而不是与工资混淆。因此，从某种意义上说，福利必须比同等价值的工资收入具有更大的激励价值。否则，我们不应该直接支付工资。

话虽如此，创业公司应如何设计福利？我们来看看以下指南：

准则一 说要的不如想要的

有时，您需要为优秀的员工设计奖励，这不是一个完整的福利。设置的目的是激励和留住关键员工。许多公司花了很多钱购买奖品。员工不会购买它们，而是会说同样的事情：汇款更好。最后，钱花了，激励效果不理想。如果您的团队有设计师Lori。她在最近的一个项目中表现得非常好，尽职尽责，每天加班，你决定奖励她，那么你如何设定这个好处呢？直接发现黄金？或者送她去她的偶像，一个小型肉类音乐会的场地。

如果允许她选择，她可能会选择现金，因为员工会感受到现金的流动性，以及他们将如何消费。但从心理学的角度来看，给人们购买他们想要购买但不愿意买或不好买的礼物更有动力。

没有太多机会看到我的偶像。如今的年轻人除了物质需求外，还非常关心精神世界的满足感。这种福利是她想要的，超出期望，可以促进和炫耀，并将留下来。好的记忆。

准则二 好事一起享受不如分开享受

在春节期间，你为每位员工准备了一个大红包，并提前告诉你，你将在年底吃晚饭。此时，您的人力资源部门会告诉您公司仍有一些预算，可以给您一小笔奖金。然后，当你吃饭时，你会一次性向工作人员发送红包和奖品，还是会告诉大家每隔一段时间还有奖品？

小奖品与大红包相比。如果将它们一起发送给员工，小奖的价值可能会缩小甚至被员工忽视。人们的注意力通常放在最能激励他们的事情上。在员工获得红包一段时间后，随着红包的奖励级别逐渐降低，员工被告知红包后仍有小奖。这种意想不到的小福利不仅可以给员工第二次激励，还可以在一定程度上扩大这一数量。红包给员工一种幸福感。

同样地，如果你告诉员工有坏事，最好一次说出来......

准则三 小奖不如不奖

在组织员工从事一些小型活动时，您是否纠结了如何激发每个人的参与热情？没有制作大奖的预算，小奖的员工也没有看。事实上，没有必要纠结，心理学家做过实验，在某个地区发生地震，很多人的生命都处于危险之中，而且人们迫切需要献血。捐献血液有两种选择：无偿献血和200cc每人10元的补贴。结果表明，当你献血时，你会吸引更多的人。当你免费献血时，人们会把自己置于拯救伤员和死亡的高度，并认为他们所做的事情是有意义和有价值的。如果献血可以获得10元的补贴，那么每个人都认为这是一次不公平的交易而且他们已经遭受了损失。

所以不要总认为只有材料才能激发员工，而是想方设法让员工意识到活动的重要性，让他积极参与主人的态度。如果您认为您确实需要使用某些东西来刺激您的员工，那么您可以参考标准员工并给予员工您想要购买但不愿意购买或不愿意购买的奖品。

准则四 好事有选择不如没选择

当公司准备奖励员工时，假设公司可以让员工去度假，或者他们可以给每个人一个iphone6S，这两个是等价的。员工的需求是不同的，老板不能满足每个人。那么，我们应该给予他们选择的权利，还是他们不让他们选择？显然，除了选择一件好事外别无选择。旅行的人看到别人的iphone6会感叹，抱着iphone6刷朋友圈看别人去旅行也会有感觉。有时人们倾向于关注他们没有得到的东西。我们设计福利的初衷是好的，但请记住，我们永远无法满足每个人的需求。优秀的人力资源部门在设计福利时会与员工协商，但最终必须给所有成员一个统一的决策。

以同样的方式，最好是选择而不是坏事。如果你必须接受另一件你知道他不愿意接受的事情，你怎么能降低他的不满意程度呢？在这个时候，让他选择并选择两个同样糟糕的东西中的一个，这将使感觉更好，因为ta会觉得他正在做出自己的选择。例如，当一个精明的妻子对待懒惰的丈夫时，他会在扫地和洗碗之间做出选择。

准则五 帮助员工爱自己爱家人

每个人都不是一个独立的个体。我们都有父母，或者我们有爱人和孩子。快节奏的创业生活使员工与家人失去了大量的时间。时间是最稀缺的，无法通过金钱来衡量。因此，奖励员工比给家人更多时间奖励他们更糟糕！让员工陪伴家人一起进行体检，度假和享受......

尽可能预算，关注员工的身体健康，同时为亲人提供医疗福利？在制作工作服时，您是否也可以将同一段作为亲子或情侣发送给员工？奖励旅行，可以是1 + 1（与家人一起），即使员工自己承担一些费用，所以你奖励的不是每单位价格数千元的旅程，而是宝贵的记忆。在家人的理解和支持下，员工将能够毫无后顾之忧地为创业团队贡献自己的力量。