无论是对企业的发展，还是对人才的吸引和保留，员工激励都是企业管理中必不可少的一环。员工激励的价值是什么？作为企业制度的制定者和管理者，HR应该如何有效地激励员工？以下是公司福利平台收集整理的相关资料，希望能有所帮助。

为什么企业和HR都要实行员工激励制度？

企业福利平台指出激励能挖掘员工的内在潜能，激发员工的积极性和创造性。

激励是为满足员工各种需求而创造的条件，激励员工，使其产生特定行为以实现组织目标的过程。管理者要激励下属，就是在一定条件下，使下属的需要和愿望得到一定程度的满足，并引导下属按照组织的要求，积极采取行动。在这种条件下，员工的需求能够得到满足，员工就会有更好的业绩，努力使自己达到要求，满足自己的需求。

激励机制能够吸引组织所需要的人才，使组织人员保持稳定。

对企业而言，公司员工福利平台认为最重要的是企业有人可用，随着社会的发展，智力劳动的作用越来越明显，组织中各种专门人才的数量和质量对组织的作用已成为决定因素。所以，很多企业在进行生产经营的同时，采取各种有效的激励措施来吸引人才，比如高薪酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予员工不断学习和提高的机会等，这样做，就可以吸收更多的人才加入企业。有效地运用各种激励手段，还可以消除员工的不满情绪，增加员工的安全感和满意度，增强组织的吸引力，维护组织中员工的稳定。

尤其重视对人才的吸收，美国吸引了许多优秀的外国专家、学者，这也是美国在众多学科中保持领先地位的一个重要原因。为吸引人才，美国不遗余力地为吸引人才创造有利的工作环境。

例如，国际商业机器公司采取了许多有效的激励措施：提供退休金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇；给员工一年3美元的费用，让他们享受带家人到农村休养的待遇；公司还组织学校和各种培训中心网络，让员工到那里学习各种知识，例如学习国际金融知识，编写计算机程序等等。这一做法吸引了大量的人才来为企业服务。

激励能让员工认识到他们的不足之处。

组织人员的业绩有好、中、差之分，对不同的人采取不同的激励方式，可以使先进的人得到鼓励，使积极的人得到延续，也可以使一般的人和较差的人得到鞭策，认识到自己的不足，主动地改变自己的行为。

激励能使员工的个人目标和组织目标相互协调。

企业员工福利平台觉得雇员的个人目标取决于他们的个人需求，而这种需求未必与组织的目标一致。在企业目标管理中采用激励方法，让员工参与组织目标的制定，在设定组织目标时要考虑到员工的个人目标，将组织目标分解为具体的个人目标，这样才能实现个人目标与组织目标的有机结合。通过激励方法满足员工的合理需要，削弱或消除员工的不合理要求，对员工的行为进行调整，使之与组织目标相协调，更好地实现组织目标。在雇员参与制定目标的过程中，他们会变得更加有动力，并且更加努力地实现目标。