什么都会的员工总是很少。HR招聘新员工后，要经常培训公司的规章制度和岗位技能，让老员工不断调整知识框架和心理状态，提高工作效率。公司福利平台收集整理了以下相关资料，希望对大家有所帮助。

第一，员工培训的重要作用和目的。

员工培训是组织为了实现战略发展目标，满足培养人才、提高员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培训和培训。公司福利平台认为员工培训在企业发展中起着重要作用，主要包括以下几点:

提高员工能力，使新员工尽快适应企业岗位，对企业有全面充分的认识。

降低员工流动性。企业培训使员工对企业文化和制度有更深入的了解，可以增强员工的认可度，提高技能的适用性。同时，员工对公司和职位的依赖也增加了。轻松跳槽意味着学习成本和时间成本的增加。

适应市场变化，增强竞争优势，培养企业备份力，维持企业长期发展。

建立学习组织的基础。训练的主题是学习，学习企业文化、价值观、技能知识，使员工形成共同工作的行为规范、学习习惯，形成良好的人际关系和相互学习的氛围。

企业要建立完善的培训体系，首先必须明确培训目的。企业培训目的主要分为以下三个层次

以岗位胜任为目的进行培训。70%-80%的企业以员工培训为培训目的，重在通过培训使员工能更好地适应岗位需求，胜任当前岗位。培训前，企业应通过调查、采访等方式建立岗位胜任特征模型。

以提高能力为目的进行培训。企业为了提高组织的运营效率，希望员工能够专业化、丰富员工的工作内容，此时的培训是为了提高员工的能力。企业可以在员工一般技能要求的基础上提取员工所需的辅助技能，比较专业人员和员工一个人的成本和利益。

企业建立系统化的培训体系。

企业必须明确自己的训练目的。目的不同的课程设置、投入时间、劳力也不同。根据目的设计，训练系统适合企业自身的状况。

(1)以工作胜任为目的的培训应尽可能增加培训频率。公司的绩效要求员工尽快为公司创造更多的价值，而新员工缺乏信心和稳定性。增加培训频率可以使员工快速提高技能，尽快了解公司，创造价值。

②以提高能力为目的的培训，应建立相应的资格模型或能力模型。培训不是漫无目的，而是针对性强。如果你根据经验和直觉随意培训，结果只会浪费很多时间和金钱。

③以核心能力开发为导向的培训，应注重高层意识的丰富与扩展。高层意识的人运用的是灵性思维，具有一流的智慧和超凡的人格，了解得更多，看得更深，对岗位的贡献自然也会更大。

然而，企业的培训体系不应该是一成不变的。根据卢因的变革过程理论，组织变革有三个关键步骤:解冻→变革→再冻结。这个理论在培训体系是如此，没有任何培训体系是通用的，企业应根据企业的大发展和员工的素质及时调整培训，使企业的发展与时俱进。

适合企业发展的系统化训练体系就像企业的换血再生系统，关系到企业的健康与否，关系到企业的未来，企业必须充分重视。公司福利平台认为其中最重要的是，只有选择合适的训练体系，才能给企业带来利益。