公司在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高，但很难找到成本。我们称之为隐形成本。这就像生命中隐藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让运营商头疼。怎么避免？跟着企业福利平台来看看。

第一，会议成本。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是高成本的经营活动。因为这个活动是很多领导参加的集体活动，很多企业的管理者没有掌握会议的技术，所以存在着会前没有准备，会议没有主题，会后没有执行，会议没有必要，时间没有控制，发言没有界限的六无现象。

每月发工资和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的失眠药，但这种药的大部分成分是会议。

第二，采购成本。

不同的公司的公司有不同的方式，但这是影响企业运营的重要成本。我们往往只关注采购的价格和数量，很难看到其他因素。

曾有一家企业，在做新项目的时候，项目组每天的运营成本是8万元，但是在产品上市前夕，采购部门为了购买10万多元的包装，竟然花了一个星期，理由是找一个便宜的供应商来节省采购成本。因此，整个营销团队多等一个星期就不能与客户签订合同。

事实上，这种现象存在于许多企业中。盲目追求降低采购的直接成本，而忽略了同时存在的隐形成本。当然，降低采购的直接成本与本文没有冲突。在这里，我们想谈谈企业的采购部门。只有从整体运营的角度综合权衡各项指标，才能真正控制采购成本。

第三，沟通成本。

沟通是企业经营的重要环节。很多企业都在做很多制度培训和精神培训，但大多没有沟通能力培训。

在大多数企业中，你会发现在同事之间的程中，会出现严重的失真现象，或者词语不达意，或者答非所问，或者百人百解…这种现象，说小了，就会使许多工序失效，或者失去许多重要机会。说大了，就有可能给企业带来隐患。

第四，加班隐患。

许多老板总是认为，员工在下班后废寝忘食的加班是一种敬业现象。然而，这可能包含了很高的费用。原因有三：

第一，加班的原因不一定是因为工作任务太重，而是因为员工工作效率低。加班意味着效率低。

其次，加班消耗了更多的员工精力和体力，严重透支了员工的健康。长期来看，一些重要员工将无法长期发挥其效率，并存在给公司带来负担的隐患。例如，一些机械操作员工因长期加班而疲劳和事故，企业应该为此付出沉重的代价。

三是加班员工未必务正业，有的员工在下班后，称为加班，利用公司资源，从事个人事务，同时还领取公司加班费，许多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班则成了企业藏污纳垢的死角。

第五，人才流动成本。

还有许多企业在人力资源管理方面非常缺乏，他们认为人才是无穷无尽的，成了铁打营盘，员工自然也就成了那流水兵。必须说的是，一名员工的离职对于公司来说是一笔成本，因为公司要承担对该员工的培训费用等前期投入，还要承担新员工的前期成本，还要承担新员工是否适合工作的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，失去重要的内部资料或信息，而且他们离职后，很可能会进入自己的竞争者企业。

因此，员工，尤其是老员工的损失无疑会给企业带来数倍的收入支出。经过多年的经营，许多小企业发现他们一直是这么小的团队，除了老板，没有一个员工是从企业成立之初就留下来的。

第六，岗位错位成本。

人力资源管理中有句名言把正确的人放在正确的位置。遗憾的是，真正能做到这一点的企业并不多。

曾经在人才市场招聘，听到员工之间的对话，说每次招聘会都要求全体员工搬桌椅，因为是租来的体育馆作为招聘场地。从职业经理到普通员工，都成了搬运工。我不禁叹息，这家企业从事人才招聘和管理，为什么要花这么高的工资邀请不专业的搬运工。

企业福利平台认为，事实上，这反映了老板们一种非常清晰的心理，他们认为这些员工招回来就是要用的，只要自己有人能做，就不必再花更多的钱去做。但我们发现他们所付出的代价很高。这家公司的员工一直在抱怨，因为很多都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从未经受过这样的礼遇，有的还离开了公司。从那以后，我们就不再在招聘会上招聘了，因为我不相信这样的团队可以为我提供良好的服务。

第七，流程成本。

企业员工福利平台指出，企业之所以混乱，是因为过程太多，是企业管理中的通病。任何发展缓慢的企业，其过程都必须混乱或不合理。他们着很高的成本，但一直视而不见。过程是企业运营的产业链，像生产线一样，如果没有科学合理的过程，就会失去对各项工作的系统控制，很多工作半途而废，很多工作需要返工，这是不可思议的。这将成为包裹企业前进双脚的混乱。

第八，停滞资源成本。

停滞资源可以说是企业中最广泛的隐形成本，如闲置设备、积压库存、低利用率岗位职业、闲置资金、闲置业务等。虽然不一定会继续消耗企业投资，但它们是企业资产的一部分，企业会承担利息等隐形成本。因此，在一个企业中，停滞资源的数量反映了企业资源利用率。

第九，企业文化成本。

有人说企业文化就像一个企业的灵魂，会体现在每个成员的精神面貌上。这种文化始于企业成立初期，受企业创始人文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。所以有人说企业文化就是老板文化。

但说企业文化会成为成本，也许很多人都不这么认为，但事实如此。有些企业的员工精神萎靡，做事效率极低，无论多么优秀的员工只要进入，不久就会离开，或者变成这样，我们不得不说，这是一个环境问题。而且这种环境正是企业的企业文化。

企业文化就像企业的生命，伴随着企业的一生，只能调整，不能重建。

第十，信用成本。

这是涉及长期回报的成本。诚信管理就像诚信做人。我们发现，许多企业习惯于拖欠供应商货款、拖欠员工工资、克扣他人、拖欠银行贷款等。，并认为这可以减轻企业的营运资本压力。

但从长远来看，这将成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商必须将时间成本计算在其报价中，这类企业不能购买最低价格的原材料或服务。二是员工工资拖欠，违反劳动法规，有被处罚的危险。而且拖欠银行贷款，克扣他人，会大大降低其信誉，在企业某天遇到困难时，会四面楚歌。毫无疑问，企业为此付出了巨大的代价，但实际上并没有因此而受益。

11.风险成本。

企业福利平台认为把企业推向高速公路是每个创业者的梦想。但风险系数也因此同步增加。尤其是大中型企业，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，就会发生灾难。许多案例证明，企业的风险大多是由于预期不足或管理不善造成的，在风险发生之前，就已经埋下了隐患。而且许多大企业或知名企业因一次风险而死亡。

很明显，风险是重要的隐形成本。而且这一现象并不明显，实在是不鸣则已，一鸣惊人。

第十二，企业家成本。

企业福利平台觉得创业者成本是指企业老板本身给企业带来的成本。俗话说，一个士兵，一个士兵。创业者就像军队的领袖，是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的皇帝，一切都是自己决定的，所有员工都变成了执行机器。但是，创业者个人因素的缺陷会给企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小企业，但大企业也有。我们也可以把这个成本延伸到企业的每个部门甚至每个员工身上。因为每个人都要对自己的工作负责，所以我们经常强调，在你的范围内，你是领导者，你有权做出决定。而且很多领导一直以自己为中心，会大大降低团队的战斗能力，增加高隐形成本。记得对一个抱怨公司人才不足的老板说过一句话:你的公司不缺人才，而是发现善用人才的智慧。