身为初创企业的老板，更多的观点是，企业力所能及地为员工提供企业福利，但是很难做到面面俱到，一旦出了问题就成了好心办坏事，花了钱和资源还被人骂，被人指责，觉得很委屈。而且一句简单的话，老板和员工双方都有很多认可的观点，企业也不必那么麻烦，把企业福利换成金钱就可以了。

但事实上，企业福利不仅仅是金钱。

公司福利的意义在于依赖和归属。

员工对这个企业的福利有依赖感，跳槽的可能性会少很多，所以很多知名企业提供各种诱人的福利，比如五星级厨师(换句话说，我去Facebook新加坡吃了很多豪华的工作餐，Google新加坡的豪华工作餐也解锁了。)或者一些孩子的教育资源，很多优秀的人才真的很难放弃这样的环境。有的提供家庭健康检查、春节回家礼物等。也帮助员工解决了很多日常烦恼和需要精力的问题，让员工对企业有更深的依赖。

随着90后逐渐成为职场的新生力量，90后的自我、宣传、个性追求等特点也使他们的需求更加多样化、个性化、独特化。在企业生存和发展的过程中，为了保证可持续发展的人才的获取、稳定和人力资本的增加，提供更能满足员工需求的福利政策尤为重要。比如腾讯成立各种俱乐部，不仅可以满足员工的各种爱好和个性化宣传，还可以很好的实现工作和生活的平衡；另一方面，他们设计的入职周年纪念Q币，一方面是对员工服务的肯定，另一方面也有特殊的纪念意义，也非常符合员工的个性化需求。所以能否通过福利需求调查，真正从员工需求的角度制定企业福利文化体系，这是首当其冲的焦点。