疫情的暴发影响了许多企业的生存和发展，全球经济也受到疫情的影响，各种因素使企业倍感压力。此时，稳定和激活企业内部的力量，显得尤为重要。越来越多的企业把员工激励作为人力资源管理的重要组成部分。企业管理层和人力资源管理部门在实施员工激励时，应特别注意两件事：

1.设定不合理的激励目标。有些企业在设定激励奖励目标时会设定很高的目标，完成目标非常困难，超出了员工的能力范围，或者在目前的企业条件下根本无法完成。这种激励和奖励目标没有实际意义，不仅不能激发员工的工作热情，还可能让员工对企业产生负面情绪。因此，企业在设定激励和奖励目标时，必须注意这一目标是在员工能力范围内努力实现的，从而发挥激励的作用。

2.员工完成目标后，企业承诺的奖励没有实现。这是员工激励的禁忌。员工努力工作后，终于达到了目标，却没有得到应得的奖励，会让员工受伤甚至上当受骗。想象一下，如果遇到这种情况，哪个员工愿意相信企业的承诺？也愿意为企业奋斗？所以企业在设置激励奖励内容时，要保证设定的奖励是可以实现的。如果在员工激励的实施过程中，企业发现由于某些原因无法完全实现之前设定的奖励，或者奖励内容有变化，要及时与员工沟通，避免最终出现问题。

企业要实施员工激励，必须制定合理的激励目标，确保奖励能够实现，这是成功实施员工激励的前提。