福利的挑选应该对企业本身的福利进行盘点、整理和核算，在弹性福利的规划和方案中挑选的尤为重要。

企业部分应考虑三点:平衡，降低企业运营本钱，满足员工福利。

供需:企业需要满意平衡点的技术和能力；

喜好:企业福利变革必须让员工感受到。

企业运营本钱的降低和满意员工福利的平衡企业通过多年经验堆集的福利项目是什么，如节日福利、午餐补助、生日福利、各种慰问等，点评各自发生的本钱和效果。即使是激烈的福利变革预算也在企业能够承受的预算之内，保证企业的最低危险，使员工满意福利。

那么，必须整理这些福利项目对应的预算。检查过去的福利是否享用国家相关税收优惠政策，根据财务企业(2009)242日，企业员工福利账户的14%部分能够在企业所得税前列付出。别的，2%的工会费、5%的弥补公积金、5%的企业年金、5%的现职教育等项目也能够在税前开销，如果把鸡蛋放在适当的蓝框中合理统一的话，能够节约很多税金。

企业在施行弹性福利项目之前，如果能充分考虑福利本钱和员工福利需求的平衡，就会为弹性福利的成功施行奠定杰出的根底。