近年来，员工激励越来越受到企业的重视。美国哈佛大学威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时报酬的分配制度只能让员工发挥20%~30%的能力，但如果员工得到充分的激励，员工的能力可以发挥80%~90%。可见激励的效果有多大，励对员工发挥能力有60%的差距！

激励可以调动员工的工作热情，充分挖掘员工的潜力，提高员工的工作效率，激发员工的创新能力，合理运用各种激励方法，激发员工的工作热情，是人力资源管理的重要组成部分。那么，企业如何设置员工激励，使激励取得良好的效果呢？

目前，许多已经进行员工激励的企业通常使用的激励方法包括:绩效奖金、年终奖金、晋升机会、深造机会、股权激励、奖励旅游等。也有很多企业意识到，企业提供的员工福利也是激励的好方法，利用差异化的员工福利对不同层次、不同功能的员工进行有针对性的激励。比如对于年轻员工，给他们培训学习的机会，帮助他们的职业发展。为公司高层提供高端商业保险等。企业可以根据自己的实际情况和员工需求设计激励员工的具体方案。

员工激励的方式有很多种。在参考其他企业的做法的同时，企业也需要积极了解自己内部员工的激励需求，结合行业特点和自身情况制定合适的激励计划。