只招成年人！

相信咱们看到这句话都会大吃一惊。莫非还能招聘未成年人吗？

其实，奈飞对成年人的定义是不相同的。他们以为的成年人，是那些巴望应战，并愿意为此付出努力的人。

成年人最巴望的奖赏是什么？是成功。

汤姆·威勒瑞曾担任奈飞产品创新副总裁，后来去了Coursera公司做首席产品官，那是一家创新的在线教育服务供给商。

他从前告知麦考德，自己加入这家公司的时分，并不承认五年后这家公司是否还能存活，仍然选择加入是由于他有一种“攀爬高山的巴望”。

他说：“有时分我觉得自己或许会为此付出惨重价值，但这么做是值得的，由于我做的工作意义重大，它为世界带来了一些新的东西，这便是驱动人们行进的动力。”

这也是奈飞的企业文明。只雇用、奖赏和容忍完全成熟的成年人。

这种文明的基础是：办理最重要的工作是专心于树立伟大的团队。假如雇用了所需的人才，并为他们供给了完结工作所需的工具和信息，他们就会超卓地完结工作。

所以，管理者需求保证职工获得足够的资源和信息来完结工作、与他们一同评论面对的应战、让他们全心投入并给予反应意见上，而不是把时刻和注意力花在处理表格、批阅和监督上。

奈飞被媒体广为宣扬的一件工作，便是把年假准则取消了。在奈飞，职工能够自己决议什么时分休假，自己决议要休多少天，只需求告知自己的司理即可。当麦考德宣布这件工作时，许多人如临大敌。

可是事实证明，这个准则并没有带来灾难性的后果，咱们并没有滥用这种自在，他们会在夏天休一两周假，有时分会在节假日休假，偶尔还会休几天假去看孩子的球赛，仍是跟曾经相同。

其实，作为一名成年人，职工会对自己的时刻担任。当你把职工当成年人对待，他们就会回馈你相同的体现，而且他们很喜欢这样。

麦考德以为，树立伟大的团队不需求靠鼓励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，巴望接受应战的成年人，然后，明晰而继续地与他们交流他们面对的应战是什么。一旦他们克服困难，获得成功，就能在工作中获得强烈的满足感。