一个好的企业应该有明确的发展战略目标，一套有效的管理机制和大量优秀的员工作为基石，当然，离不开为留住核心人才而制定的员工福利计划。

以下几点可作为判断员工福利好坏的标准：

与企业文化相匹配

例如，华为是一种狼文化，所以给最好的员工最好的奖励。

如果企业提倡家庭办公文化，是否可以提供每周五天的午餐、健身房或公司的公共阅览室。

有特色

特点是建立在有价值的基础上的。并不是所有的互联网公司都要做乒乓球桌、游戏桌等等。

年轻人工作繁忙，企业每年可以在固定时间给员工放一天探亲假，或者在父母生日那天给员工送蛋糕或体检项目。只要提前调查员工的真实需求，以后就不用花很多钱，企业的形象就能立刻变高。

发钱不是最好的选择

员工福利不是工资。每个人都喜欢发钱，但对企业来说，弊大于利。

一般来说，可以提高10%的工资。如果每年调整10%，公司的盈利能力能达到每次提高的速度吗？每年工资调整10%吗？而且，这种模式很容易复制。

用于营销的好

许多初创公司会以给员工送福利的名义，提供一些不痛不痒的东西。

请一个日本女演员，找十八个性感女孩来公司，然后找媒体曝光吹嘘，说这些没用吗？有一点，但太空了，也是可有可无的。此外，员工本质上没有得到任何好处，最好放一天假。