随着组织转型和人员规模的增长，对人才管理的要求越来越高。因此，除上述两个方面外，员工吸引力、雇主品牌、非现金激励和劳动力成本管理已成为企业福利管理的新发展方向。

许多企业家知道，企业的最终竞争是人才的竞争，但实际上却因各种原因而受困。

在移动互联网和市场经济快速发展的时代，人力资源管理应符合《纽约时报》的变化，企业的发展应该发生颠覆性的变化，中国私营企业也在努力赶上。有些人说，战略思维决定了结果，能够管理好人才的企业是最终的赢家。这充分反映了人才的重要性。

目前，我国民营企业的管理正在从传统的人事管理转变为现代人力资源管理，但在这一过程中，仍有许多企业家在观望或充耳不闻。对人力资源的重视不够，主要行业的工资和福利较低。企业文化是老板文化。老板有最终决定权，或者老板和管理层的思维模式不在同一渠道。纵观行业内众多企业的人力资源管理，很难顺应时代的变化，做一些有利于企业可持续发展的事情。目前，行业内仍存在企业规模小、资金不足、定位不准确等问题。

在人员招聘工作中，将福利嵌入品牌的宣传材料中，使福利成为吸引候选人的重要组成部分。

企业福利管理的发展方向非常重要。由于福利的普遍性和缺乏灵活的调整，在制定和实施福利时往往面临巨大的成本压力。我们越来越意识到，在实施福利项目时，我们必须注意人才激励的重要性，即如何制定符合各级员工需求和激励效应的福利项目。