通过整体职工的努力，本年超额完成全年方案，各方面作业取得了可喜的成绩，为了鼓励职工在下一年愈加努力作业，创造更高的经济效益，本公司拟对职工岗位薪酬进行调整。方案如下：

1、调整外籍职工的岗位薪酬

外籍职作业业努力、富有成效，为此拟对外籍职工_×等人，×月岗位薪酬进行调整。即在原基础上增长5%;_×等人按岗位薪酬的3%进行增长，以红包的方式折合人民币全年分两次发放。

2、修改岗位薪酬标准

拟对现行的10级30档岗位薪酬标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的薪酬)，试用3个月后经查核合格，岗位薪酬可确定为1 400元。技能性较强的岗位试用期间的薪酬为800元，通过3个月试用查核合格后依据技能水平的高低其岗位薪酬可确定在1 500~2 400元之间。对新招聘的具有工头以上职务的职工，试用期间的岗位薪酬确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3、调整岗位薪酬方案

(1)此次调整岗位薪酬采取与淡季训练相结合的办法，由部门对职工进行查核。

对于在淡季训练中查核合格的职工，一起又归于调整岗位薪酬的范围，予以调整。可是对查核不合格的职工将延长3个月后再进行查核，合格后方可调整岗位薪酬，但不予补发。

(2)调整岗位薪酬的范围：

__年×月×日在册、参与本公司淡季训练查核合格的正式职工。

(3)调整金额：

1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在__年作业中成绩突出的人员经总经理同意，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职作业的人员经总经理同意，可调到相对应的C档或不调。

2)工头至主管人员的岗位薪酬原则上调到各级其他B档，成绩突出的其岗位薪酬可调到A档。对调到A档、C档岗位薪酬或不调的职工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导同意。

3)对受聘于本公司具有专业技能职称的职工，其岗位薪酬原则上调整为：

高级职称岗位薪酬4 700元。

中级职称岗位薪酬3 700元。

初级职称岗位薪酬2 300元。

对具有专业职称一起又担任职务的人员其岗位薪酬可选择高金额。

4)一般职工调整岗位薪酬按技能性较强和一般进行调整：

技能较强的岗位薪酬的调整由部门依据查核情况原则上调整为1 900~2 400元。

一般工程的职工，依据作业成绩及体现，划分为三个层次来调整岗位薪酬：

一档：作业成绩优秀，调整金额为800元。

二档：作业体现杰出，调整金额为500元。

三档：作业体现一般，调整金额为300元。

调整岗位薪酬的份额为：调800元的职工占30%;调500元的职工占60%;调300元的职工占10%。

4、调整岗位薪酬的具体安排

(1)淡季训练完毕后，由部门对每名职工进行查核，填写《_公司职工查核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时刻为_年×月×日~×月×日。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时刻为×月×日~×日。

(3)×月×日×日，经本公司总经理同意输入电脑，一起补发×年×月~×月的岗位薪酬差额。