在2019年，有一则很有名的笑话，叫做“我不要你觉得，我要我觉得”，从企业人力资源组织战略落地的角度来说，讲的是“知行合一”。而且企业员工福利平台人力资源部在“选、用、育、留”的各个环节上的工作根本就是要调动员工的积极性，为企业创造价值，也就是说，要使组织上下“知行合一”。

组织中有哪些“知行合一”？让员工想做的，能做的，能做的，好好做的。

运用组织能力金三角理论，说明了员工想做、愿意做、指向员工思想；员工愿意做、指向员工能力认真做；员工善做、容易做指向员工治理，如果这三种能力强，代表组织运转顺畅，执行力强，能迅速适应环境，适应市场变化做调整，这是企业经营、管理的努力目标。在“知行合一”的理念下，要想使员工获得真知，必须从行动中获取真知，所谓“知之真，即行；

在此，我们企业员工福利平台再谈一谈近年来很受欢迎的一个词——“赋能”。何谓授权员工？怎样分配员工？它是一个很大也很重要的命题，但是回到组织的商业本质上，我们可以发现，只有把员工的能力提高与工作实际相结合，在工作中学习，在工作中成长，才能真正实现对员工的赋能。与此同时，我们也清楚地认识到，“赋能”的基础来源于科学的管理和有效的价值导向。

在企业员工福利平台员工管理方面，绩效是一个无法回避的环节，也是大多数组织的难题，要想避免员工的抵触情绪，又要让考核不流于形式，就需要人力资源部门把考核的“结果导向”转变为对员工工作过程的积极管理，注重员工在工作过程中的成长。

知性是行善的思想，行善的功夫。知行之间体现着目的与意义之间的关系。目标是手段的指引，而手段是实现目标的途径。采用什么方法，便有什么目的。因此，对企业而言，如何能更好的获得考核结果取决于工作过程管理，在过程中离结果越来越近。对此，企业员工福利平台人力资源经理们尤其需要引起重视。