站在企业的视点来说，想要让职工供应更多的劳动力，不能一向添加薪酬，最高薪酬点也就是那个临界点。对于一个成熟的企业来说，安稳运营是很重要的，企业办理最终管的还是人，也就是说人力资源的安稳是很重要的。

造成企业职工福利如此重要的原因是什么呢？而薪酬办理又是人力资源办理的核心内容，一套合理的薪酬制度是企业有序运营的前提。

给职工直接发钱是有很强的黏性的，当你第一次给职工以现金的方式发福利时，职工会以为这是企业给的福利，然而如果你一向发下去的话，在职工的潜意识里，这笔钱就已经是薪酬的一部分了，而不会再以为这是企业发的福利。一旦哪天企业停止了现金发福利，那么职工就会以为这是企业在克扣薪酬，然后削减劳动力供应，这对企业办理是晦气的。在外企大型企业，人力资源很讲究对标（benchmark）。

这个岗位的市场中位值是50万年薪，那我们也要调高到50万。竞争对手给职工发1500房贴？那我们也要调到1500。挖人的时分也是如此，现金，相对来说，更简单对标。你一个月1万，我开给你1万2；你不走？2万，你再考虑一下。钱的竞争力，太好仿制了。但福利怎样对标？福利怎样仿制？对方公司有弹性福利渠道，可以用公司给的积分兑换健身卡，健康稳妥，乃至市场上基本买不到的父母稳妥和子女稳妥。难道挖个人还得上一整套完善的弹性福利？福利，不仅是钱的问题，还涉及时刻精力，乃至关乎企业文化。在设计弹性福利方案时，都会主张拿掉能够直接实现的项目，比方礼品卡或者预付费卡。因为一旦加入这种可以折现的项目，福利就更简单被对标。

调研发现，企业开展更多企业职工福利项目比单纯资金支撑，更能促进职工健康。企业给钱，当然是带有企业文化和价值观的，注重家庭的价值观，希望职工把钱花在家人身上，认同健康的价值观，希望职工把钱花在促进健康方面，认同学习和发展的价值观，希望职工把钱花在学习和自我投资上。