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HR如何把企业员工福利做到位?
2021-04-27 16:17
至少有四个理由值得专业人士选择大公司:规范、稳定、深度、视野。即使是BAT清洁工,估计工资待遇也比小公司的普通员工好。更重要的是,大公司能给人一种潜移默化的骄傲。每个员工都会在不同的阶层努力工作,工作满意度和职业忠诚度都比中小企业高很多。很多中小企业遇到好机会,业绩直线上升。有些员工不仅不骄傲,还会不满意?为什么?HR可以检查一下,估计是员工福利没有到位!
一座城市要正常运转,要让外面的人看起来繁荣昌盛,要让里面的人安居乐业,离不开城市占绝大多数平民的辛勤劳动。正是这些数以千计的底层平民创造了这座城市的繁荣,尽管最终享受城市发展的果实并不一定是他们,但也不能忽视他们的付出和价值。这一隐喻可能有点残酷,但实际情况却是如此。
企业业绩上升时,有的员工却不高兴,如行政后勤人员会觉得不公平。由于与他有关的事情,他不再抱怨,而是主动去关注。企业业绩上升,他们也同样付出了更多,但也许是因为工作职能不能喝业绩直接挂钩,许多企业的管理者在考虑业绩激励时,直接将除销售外的员工排除在外。企业发展得再好,有些职位的员工也分不开一杯羹。但用绩效激励来鼓励员工提高绩效,这种奖励方式是对的啊。
因此HR可以想出其他办法,比如把企业员工的福利做好,让那些无法分享业绩激励而无法享受公司业绩发展带来的红利的普通员工,包括行政后勤等工作人员,给予相应的企业员工福利,也能惠及员工家属。例如海底捞,一直坚持每月给员工的父母寄慰问金,员工过生日时,给父母送礼物。基本上,海底捞的员工都是由服务岗位的基层员工组成的,但他们却能创造出其他企业难以企及的业绩,没有哪一位顾客去海底捞吃饭就不会被他们的工作激情所感动。在这个背后,公司给予了人性化的福利制度,做得非常到位,让每个普通岗位的员工都觉得自己受到了企业的重视,能够分享企业的荣辱。
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