目前，大多数公司的人力资源管理仍处于薪酬福利制度的初级阶段，表现为：薪酬结构单一，员工福利制度不少，员工抱怨多，人才保有率低；或者福利设置过时，不能反映应有的感知，企业成本增加，员工动机无法释放。企业如何更好地发挥员工福利基金的作用？

为什么寄予厚望的员工福利不能发挥应有的作用？

建立合理的薪酬福利制度，不仅可以通过激励机制提高固有员工的主动性，激活企业的人力潜力。同时，也是吸引、培养和留住优秀人才的有效手段。

从成功企业的例子中，我们可以发现，这一项与财务指标同等重要，从侧面说明了薪酬福利制度在人力资源管理乃至企业管理中的重要性。

如何调整企业薪酬结构，通过高效的福利制度激励、招聘和留住企业，实际上增加了企业的竞争力。在把握员工实际需求的前提下，提高员工对企业的忠诚度是每个人力资源部都需要考虑的问题。

如果你想为员工提供良好的福利，你需要了解他们的真实需求。随着社会的发展，公众的物质生活水平得到了极大的满足，企业发现很难通过常规福利锦上添花。与此同时，买房、孩子上学、看病等社会问题日益突出，但这个问题可能有助于企业在实施员工福利方面找到新的突破。