留人，最重要的是要留住人心。

对企业管理者而言，时时刻刻考虑职工的切身感受，体现出对待职工的诚意，才能让他们在企业感受到温暖，感受到企业给予的关爱。

首先，在产品设计方面，必须要让企业的产品真真正正的解决顾客的问题。这样职工在卖产品的时分，感觉每天做的事情就是在帮人，就会有很大的成就感，自然就会很愉悦。

其次要尊重职工，认可职工。职工提出的任何主张都要鼓励他，职工遇到困难，要及时给予资源支撑，帮助他，职工做出了工作业绩，要必定他。

在一个团队里，当职工能够充分体现个人价值，并得到认可时，他就会有成就感，做事情更有积极性，更愿意在这个团队中发光发热，这是比薪资福利更重要的一个环节。

另外也能够通过和离职职工的交流，把他们的心声和主张记录下来，根据实际情况改善企业存在的问题。

企业还要定时举办一些团队活动，拉近企业搭档之间的距离，让职工感受到搭档和企业对自己的关怀。如职工的生日会、安排职工去看电影、野外拓展、聚餐等等。