企业要怎么做，才干避免人才流失呢？

古人云：「得人心者得全国」，在企业管理中更是如此。我们能够从以下三个方面着手，留人又留心！

薪酬福利方面

薪酬福利是职工最基础的需求，要想留住职工，就必定要把基础打牢。

在薪酬规划上面首先要保证不低于同行的薪资水平，这样才干吸引和留住职工，其非必须留意内部的公平性和鼓励性。

比方岗位相同而且各方面的经历相同的职工，底薪要一致，提成能够设置阶梯性的提成。成绩越高，对应的提成点越高，这样才干最大极限的调集职工的积极性，还能够设置项目股等长时间的鼓励。

除了薪资之外，还可恰当设置职工福利。

美业人在节假日一般是要奋战在一线的，几乎不可能享用节日假期，所以在节假日发一些补助和礼物，能够有用的提高职工的幸福指数。

比方中秋节，端午节等传统节日，给职工预备月饼、粽子之类的节日礼物，五一、十一、元旦等小长假，就恰当的发一些现金节日补助。

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职工个人开展方面

职工除了对薪资的有详细需求外，还期望能够在一个安排中得到提高和成长。

比方一个职工在企业做了两年，假如技能没有什么提高，收入也没有怎么添加，会觉得在这个团队中没有什么开展空间，可能就会挑选换岗。

美业企业要给职工个人开展空间，首先要做到人岗匹配，知人善用。拿手技能的就要让他主要担任技能，拿手销售的，就要让他主要担任销售，这样职工才干发挥他的个人价值，获得成就感。

其次，企业必定要明晰设置每位职工的职位提升开展通道。

比方一家美发店的技能岗位开展通道能够设置成实习助理，见习发型师，发型规划师，首席规划师，规划总监，副店长。

从底层到高层，从技能到管理，都要规划好开展通道，而且要清晰查核规范。

关于查核目标，我们能够综合参阅这几个维度——个人成绩目标、带教目标、指定客数、在企业作业的工龄等等。让职工清晰知道做到什么程度就能上升到什么等级，薪酬有什么样的提高。

比方从实习助理提升到见习发型师，必须个人总成绩累计到达2万，而且在企业作业满6个月以上。从见习发型师提升到发型规划师，总成绩要累计到达4万，而且至少带过一个新人，月指定客数30个以上，在企业作业满10个月以上，到达这些目标就能够提升为发型规划师。

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当然，我们要结合企业的实际情况，规划查核维度和目标，这样职工就会明晰的知道，自己离下个等级还有多远，做到什么程度才干够晋级提升。

那么除了人岗匹配和清晰的提升规范，企业还要做好训练作业。一方面帮助职工赶快担任岗位作业任务，另一方面提高职工的才能本质。

所以企业要结合内部训练和外部训练，挑选符合职工当下开展需求的课程，匹配适宜的学习方法，帮助职工学习成长。一来让他们技能更熟练，二来添加他们的收入。职工的收入高，被尊重，自然干劲大，归属感也会变强。