企业薪酬福利管理中的问题。

薪酬结构不合理。

目前，许多企业在建立企业薪酬福利管理体系时所采用的管理理念是平均主义。这种管理理念有很大的漏洞，导致最大的问题是员工能力和薪酬福利的不平衡[2]。这种绝对的平均主义思想会给企业员工带来很大的不平衡心理，最终导致工作积极性严重下降。此外，绝对的平均主义思想也会导致员工与员工之间的矛盾，使企业文化难以建立，最终影响企业发展。

缺少合理的激励制度。

公司要使员工具有极高的工作积极性，就必须重视建立完善的激励机制，但目前很多公司并没有意识到激励机制的重要性，仍然让公司员工获得固定的薪酬，这种方式自然无法激发员工的工作积极性。很多企业虽然意识到了激励机制的重要性，也试图建立完善的激励机制，但在实施过程中缺乏合理的监督机制，使员工难以获得应有的激励。

单一的福利结构。

目前，中国企业的工资主要由奖励和固定工作组成。这种福利结构没有考虑到员工对精神文明的追求。换句话说，这种福利结构是单一的和严重的。因此，企业人力资源管理部门在设置企业福利时应充分考虑员工的意见。只有这样才能满足员工的要求。目前，许多企业在员工福利设置上没有参考过员工的意见，许多设置充满主观性。这种福利制度自然不能全面提高学生的学习积极性。