处于创业期的公司，本身不具备大公司的各种福利待遇，要想留住并且招引人才，必须施行高额的基本薪资，假如你的公司薪酬不高，加之又是创业公司福利不高，谁会来你的公司呢？

1、短期激励：给钱

你出多少钱就会有招引多少钱才能水平的人，这是毋庸置疑的。想用低价位找到高价值的人才，几乎是不可能。你的出价决定了与这个岗位相匹配的人才。

你企业人才水平的高低，跟你的出价直接相关。所以，不要诉苦找不到好的人才，是因为你的钱没给到位。

并且，创业期的公司支付的人力成本肯定要比老练的公司要高，老练的公司有齐备的福利、提升、训练体系，你没有，就只能付给最高的报酬来招引人才前来，否则，你不会招到人。

2、短期激励：给面

这儿的给面指的是给“面子”，也便是要充分尊重职工，尤其是创业期的职工。公司处在创业期，我们一般是抱团取暖，各种建制都不健全，所以上下级界限可能不是很明晰，这反倒利于团队的开展。

领导没有官架子，尊重每一个职工，这会得到职工的认可。相反假如真的把自己当个领导了，不把职工的利益当回事，不能足够的尊重每一个职工，这反倒影响了团队的安稳。

3、长时间激励：位子

职工需要生长空间，在企业可以得到长时间的发展。给职工职业发展机会，便是提升他的才能，让他成为管理者，职工成管理者意图便是为了让企业可以呈现裂变发展态势。