企业从社会中获利，也应对社会有所回馈。在承当社会职责的同时，企业怎么推进本身的发展？追求经济效益的同时也需实行社会职责，做到其间的平衡对企业来说至关重要。企业与职工一荣俱荣，一损俱损。促进企业与职工构成命运共同体，关键是要运用合理的管理模式。全人类需要与疫情长时间共处已成为事实，在这种前所未有的形势下，国企要探究出一条自己的成长之道。

国企作为国家经济的中流砥柱，咱们发挥着脊柱效果，也发挥排头兵的效果。央企也理所应当承当起社会职责，国企怎么平衡企业效益与社会职责，用什么样的管理模式促进企业职工构成命运共同体，这些都是现在社会全体现象下探讨的问题。

申通地铁集团担任上海城市轨道交通网络的建造和运营，自有职工已达数万人，跟着轨道交通大的发展，近两年对外招聘用工量仍然很大。近两年为迎候新线建成投运，带来大批新职工入职的要求。申通地铁每年稀有百个用人名额，经过招聘工作见习人员，为其供给训练，最后转入自有职工，同时还吸纳了大量应届高校毕业生，退伍军人。但接下来跟着大规模新线建造告一段落和运营本钱规制带来的资金压力.用工需求量将会大幅度下降。作为公共服务型国有企业，怎么管理，怎么做到与时俱进，建立良性激励机制，构成与市场接轨的可继续发展机制，这是一个值得探讨的问题。

促经济才干稳工作。上海联通继续加大5G等新基建投资，并在云服务、大数据、物联网、智能制造和才智城市等新经济方面开发新技术、推广新产品，取得了较好的经济效益。同时活跃承当社会职责，职工数在近几年有大幅提升。共同成长是企业和职工交汇点。上海联通为职工供给“双通道”职业规划，并努力打造“企业文化”，深度交融企业发展愿景和职工个人成长目标。经过“每周之星”、“月度之星”、“年度最佳职工”等给予职工精神上的鼓励。

疫情期间，仍然坚持70%以上的银行网点复工，满意居民的用款需求。银行网点不开对年轻人影响不大，但关于拿退休金的用户来说却是非常重要。咱们做到不遗失，主动上门了解状况，确保用户的取款需求，这是央企在疫情严重的时分承当的社会职责。要做到平衡好社会职责和经济效益，有必要改变旧的盈利方法。不只要发展事务，还要不断转型、借助科技赋能的手段降本增效。关于“稳工作”“来说，咱们不只关心本身体系，更是要协助很多中小企业“稳工作”，对中小企业进行金融支撑，协助其复产复工，这就要求银行不断去学习，对产业政策做更多的了解，跟进现代科技浪潮。

今年疫情以来，修建行业受到较大的影响，在很多项目撤销或者暂缓，宝钢修建事务在面对经营挑战面前，活跃呼应政府号召，实行社会职责，促工作，稳增加，主动调整事务结构，招聘多名专业人员，专业人员份额增加了10%。作为中国宝武集团部属企业，咱们很重视职工的个人成长，从职工才能提升到职工职业生涯的规划，都做了相应保证。

九华是一个纯粹的服务型企业，首要触及老百姓的民生保证。公司在经营进程中，非常重视公司经营与社会职责之间的关系，其间一部分让利给居民，一部分支撑公司的运营本钱，然后在这样的进程中找到经济效益和社会效益的平衡点。在疫情进程当中，咱们的职工对公司支撑非常大。在疫情艰难时期，咱们发觉公司的职工奉献精神和政治觉悟都非常强，一批老职工挑起大梁，一马当先给新职工建立榜样。针对每个新职工，咱们也为其规划好未来职业晋升通道。在职工训练方面，从曩昔传统的事务技能训练改变为个人才能素质训练。经过人性化的互动，增强职工的凝聚力与向心力，然后更好的服务社会，促进经济健康发展。

疫情期间，中建东孚仍旧坚持保质保量完成建造任务，这是咱们作为国企应尽的社会职责。为了呼应“稳工作、促经济”，在疫情缓解之后，公司第一时间组织力气协助职工复工复产，安排返城的专车、专列甚至是专机。

稳工作，促经济，这将是未来很长一段时间的两大主题。