多层事业伙伴实现不同岗位创造最大价值。

企业员工福利平台指出，从结构设计的角度来看，我们将事业伙伴分为单层和多层结构。单层结构简单易懂，整个公司是合作伙伴团队，其中有角色的划分，但没有水平的划分。多层结构是指什么？指集团、分子公司、业务线、部门等各会计单位，建立不同层次的事业合作机制。蚂蚁、腾讯等公司采用多层事业合作机制。

在传统的单层事业伙伴和股票激励下，分配和价值实现实际上是一体化的，容易引起便车问题。随着资本市场越来越独立，企业自身商品化，股价高低与企业业绩经营不完全有关，股票激励出现问题。你做的不一定多，做的好不一定多，做的好不一定多，做什么都不做，也许你还高。有一个非常典型的例子，一家公司的首席执行官在任40多天后被解雇，结果获得了2000多万美元的期权，价值分配和价值创造出现了严重的错误。

在多层事业合作机制下，各事业部、各子公司、各会计单位都有各自职业状态的评价逻辑。企业员工福利平台指出，在此基础上，各事业部、子公司、会计机构的股票激励可以分别设立，实际操作也可以实行虚拟股票。各事业部、子公司、会计单位的整体价值，构成集团整体的价值结构，建立多层事业合作伙伴的所有权翻转机制，在集团上市公司层面解决流通问题。

在多层事业合作伙伴的机制下，价值评价和分配和价值实现了分离。我们企业员工福利平台通过企业的价值体系进行价值评价和分配，通过交换上市公司的流通性所有权实现最后的价值实现，实际上解决了传统的便车问题。你在哪里创造的价值，以这个经营实体的价值对等的价值激励，最终带来价值的反弹。有个案例，某公司的管理层，最初想去集团水平，担任集团的副社长、社长，职务越高，得到的股票期权份额也越高。我们帮助公司建立多层股票激励体制时，副社长非常积极地提出申请，成为西南地区子公司的社长。为什么？他说:我的资源在那里，能力在那里，相信经过两年，上升的价值比副社长达到的价值高。