企业二次创业需要业务伙伴。

为什么这两年业务伙伴成为企业管理创新的重点？

第一，二次创业呼唤企业合作伙伴。中国企业的发展，普遍到了需要创新带动成长的二次创业阶段，实现二次创业，需要改变以往创始人或主要经营者承担责任，做出决策，引领发展的局面，需要建立一支优秀的企业家队伍。这个团队要能够共创共享，要能够支持战略转型和落地，要能够高度认同和传承企业文化，要能够持续激发奋斗激情，还要能够保证企业员工福利平台基于未来的核心能力。

大家再给公司员工福利平台做一个事业伙伴计划，可以把这张图原封不动地使用。这张图是我们在近十个项目中使用的，框架不变，语言稍作调整，所有的老板都说，这就是他想要的。为何百试百试？正因如此，中国企业面临着共同的问题。

第二，获得关键人才的需求催生了企业合作伙伴。正如彭老师所说，21世纪企业的竞争体现在创新竞争中，具有创新精神和能力的关键人才成为企业竞争中最有价值的资源。如何获得关键人才？让他们单纯工作是不现实的。在人类价值不断显现的今天，企业不得不将人才纳入合作伙伴的行列，与他们一起决定企业的命运，分享企业员工福利平台的经营成果。

第三，资本市场的发展使企业合伙人成为普遍现象。如果没有股权市场或资本市场的繁荣，合伙人制度就无法实施。如果老板必须为企业合伙人的激励买单，企业合伙人的机制就不可能像现在这样繁荣。

四是管理技术使企业合作伙伴贡献核算成为可能。任何管理机制都是以信息技术为基础的，信息技术发展不到位，管理机制无法落地。当前，管理领域的信息技术日益细化，对一个经营单位甚至一个部门的价值和成本进行核算，可以做到毫无遗漏，衡量企业员工福利平台合作伙伴的贡献就成为可能。

由于上述四种趋势，事业伙伴机制和股权激励现已成为热潮。