如今，不断上升的人力成本、日趋严厉的国家方针要求与越来越难“服侍”的职工，让大多数公司都开始在公司福利3.0年代中寻找新的实施模式，期以能让三方满意和平衡。是在公司福利预算上动脑筋？或是在构思上花心思？或者是使用一些新的技能方法？

如今的疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地展开自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良事务、杜绝亏本及没有质量的增长，保证现金流，一起要保证竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。而对于具有不错的现金流的企业而言，依然主张重构自己的成本才能，因为应对不确定性是一种常态才能。但是与此一起，也希望有才能的企业在疫情布景下，迅速重视怎么在做“减法”的同时，重视“加法”，也就是怎么去重视真正的顾客价值，并发掘顾客价值。无论是公司还是企业家个人，一定要逼迫自己和企业学会高绩效生长，只有这样，才可以在疫情的当口，度过企业危机，让企业可持续发展。

职工福利表现了企业对职工的关心和长时间承诺，表现了企业的价值取舍与文明取向，有用的福利制度能够通过凝聚人心，增强职工的归属感，激发职工奋发有为的动力和生机，从而起到调动职工工作积极性和创新性的鼓励作用。优良的公司福利能够提升职工离开本企业的机会成本。弹性福利就能够充分利用福利预算，提升职工满意度！