员工真的得到了你给予的企业福利吗？或者，员工真的欣赏吗？研究表明，人力资源部努力发展企业福利，但实际结果是员工对福利价值缺乏了解。

一方面，企业管理者担心福利费用的上升。另一方面，绝大多数员工对他们获得的福利价值缺乏了解。许多人甚至错误地估计，福利费用只占工资费用的一小部分，这是令人惊讶的。

究其原因，主要是企业在设计和实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通和以人为本的数字体验，导致享受和享受福利待遇的员工不知道自己得到了什么，或者低估了福利的昂贵程度。

从这个意义上说，企业福利并没有把企业的非常关怀完全传达给员工。

不可否认，企业福利有助于吸引和保留人才。

人才是企业经营的核心竞争力之一。多元化人才有助于企业塑造文化，提高绩效。近年来，人才流动进一步加快，劳动需求不断增长。在这种情况下，如何有效保证多元化人才的稳定是中国企业就业面临的严峻挑战。

灵活的福利更受欢迎，人工智能赋能创新应用。

化被动为主动，福利体验好感飙升。

如果一个企业提供足够好的福利，它实际上是员工和企业的双赢局面。对于不同的员工来说，某种福利的价值可能是不同的。20岁的员工认为，在40岁的人看来，这是一个很好的好处。因此，在提供福利的同时，提供选择也非常重要。

这不同于被动支付。实施灵活的福利，员工在选择福利的过程中积极参与，会觉得自己的决定可以得到直接的感官反馈。

在福利选择中，员工会觉得公司理解自己，给自己选择的机会。

员工能感到受到尊重和重视。

灵活的福利会让员工选择自己需要的福利商品，保持更长的记忆和更深的感受。

让我们想象一下，当公司为我们提供选择时，这意味着我们可以选择最缺乏或最有价值的选择。

选择意味着纠结，印象越深刻，感受越深刻。

例如，公司让我们从破壁机、面包机和丝绸被子之间选择。员工会在第一时间做些什么？你会先问家里还缺什么吗？这时，个人选择就成了家庭的选择。这个纠结的选择过程，落到家庭层面，会产生很多话题和交流。

良好的企业福利不仅可以提高员工的工作效率，挖掘潜在能力，还可以帮助企业留住人才，减少人员流失，创造和谐的企业环境。