科学管理的弊端

公司福利平台指出科技管理就是把所有的工作单位分成小任务，鼓励员工非常熟练地完成这些任务，并且不断地重复。为提高工人的劳动效率，20世纪初，亨利·福特采用了流水线的科学管理方法，确定了装配线上所需的工人和每道工序之间的距离，将每个汽车底盘的装配时间从12小时28分缩短到1小时33分。

流水线的科学管理加速了汽车流行的进程，但必须清楚地认识到，科学管理将员工局限于狭窄的角色，关闭了员工的探索系统，违背了人类探索的天性。公司福利平台指出如果员工长期从事这种单调重复的工作，比如纪录片《美国工厂》中玻璃流水线上的工人，很容易产生脱离组织和抑郁的情绪，找不到工作的意义和价值，进而消极工作，造成企业损失。

在福特的工业时代，大型组织是新事物，科学管理似乎适应了当时的创新。但是现在时代变了。在当今的VUCA时代，世界变化频繁，组织需要不断适应变化才能生存。因此，员工需要跳出狭窄的角色限制，大胆创新，而不是被动等待上级的指示，这符合人类探索的天性。

VUCA时代呼吁员工激活探索系统，但组织的管理方式没有适应时代的变化，继续工业时代的科学管理模式是问题的症结。

随着新一代员工进入职场，年轻人为劳动力市场注入了新的活力，也推动了科学管理模式的改变。公司福利平台认为90后一言不发就辞职是对组织的提醒。工业时代的科学管理模式已经过时。组织需要适应VUCA时代的管理变革，解锁人才探索系统，激活人才力。