养人难在哪里？

在某种程度上，企业员工福利平台养人就是培养竞争对手。为什么师傅教徒弟通常留一只手？因为徒弟出师后一般都会从事同样的行业。一个经理会担心自己培养的下属是否会取代自己。那些有很强权力的企业家把接班人当成潜在的敌人，甚至自己的孩子。默多克和雷石东80多岁还坚持不退休。他们是强者，但不是智者。只有智者才能放下而不是贪婪(贪婪，贪婪，贪婪当前的便利和效率)，比如施振荣和印度Infosys的创始人穆尔蒂，他们很早就规划了自己的退休时间，后者还规定公司高管必须在60岁退休。首富比尔盖茨刚知道命运，退休更令人钦佩。

造成企业员工福利平台不愿意养人的更大障碍是企业家思维的局限性。企业家害怕授权能力不足的人会给企业带来风险，所以他们自己把握一切。但振荣认为授权有风险，但不授权的风险更大。授权可能会让公司失败，但不授权，事情忙不过来，让自己累死。

施振荣在分析为什么很多创业者抱怨找接班人，交棒困难的时候，谈到了这两个障碍。一方面，他的性格很符合柯林斯所说的第五级经理人——内敛、温和，同时也很坚持，把公司的利益放在第一位。另一方面，他的思维、策略和做法与彼得·圣吉所推崇的管理理念和方法非常一致:对人的积极评价、对愿景的重视、对事物的系统而不是对事物之间的联系等。

事实上，还有另外一个原因，施振荣做到了，但是他没有提出——养人不仅对创业者有很高的要求，而且对整个组织也有很高的要求。养人是一个系统过程，需要企业员工福利平台组织在企业文化、制度设计、愿景等方面做出大量的努力和调整。一个成功实现养人的组织必然会给组织增加非常积极的成分，包括员工与领导、员工与组织的信任、承诺和良好的企业文化。