养人不如招人？

目前，大学毕业生在斥市场，求职困难；但另一方面，企业员工福利平台总是抱怨：人才难得，难用，难留。这一矛盾当然有很多原因，但是有一个特别重要的因素：企业倾向于对人才进行即时招聘，而不愿养人。但是，外部招聘人员(特别是中高级经理)往往具有很强的职业性、游击性，缺乏对企业的长期承诺，个人利益不满足就会跳槽。此外，过多的外部招聘减少了内部员工的晋升、锻炼机会，原有员工的忠诚度也随之下降，跳槽也随之增加。所有这些都迫使企业陷入招聘-跳槽-再招聘的恶性循环。此过程中，企业员工福利平台人才生态系统恶化，企业文化难以塑造和持续。

提高招聘质量不能从根本上解决这个问题，只能学会养人。企业员工福利平台善于养人，才能吸引更多的人才，利用好人才。即使有些人离开了，内部也有很多替代者，才能形成良好的企业文化，才能有长远的未来。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中发现，在11家实现从优秀到优秀的公司中，10家CEO是从内部提拔出来的作为对比，没有实现跨越的公司更依赖外部招聘，其数量是前者的6倍。

宏基集团创始人施振荣通过一套完整的养人策略，不断发展壮大宏基集团的产业。施振荣背后，不仅留下了两个知名品牌(Acer和BenQ)，还有一群被称为蓝胜蓝的经理。施振荣的养人成就，很少有中国企业家能比得上，在世界上也很突出。