优秀的人才是企业员工福利平台快速发展的重要原因。作为领导者，要建立企业员工福利平台人才梯队，首先要选择和建立企业员工福利平台自身的核心人才圈。

因此，企业员工福利平台如何有效地开发和利用人力资源，如何建立人才梯队？企业员工福利平台认为需要做到以下几点：

第一，明确目标，增强企业凝聚力；

任何时候，共同的目标都是组织和企业必不可少的。领导者必须通过共同的目标团结起来，聚集大量干部和员工，带领和帮助每个人改变现状，进一步提高生活水平和生活质量，形成共同的利益，从而提高企业的凝聚力和竞争力，吸引和激励干部和员工积极主动，共同努力，促进企业和个人的共同发展。

利在则聚，利尽则散，如果没有明确的共同目标，员工就会失去信心，企业员工福利平台就无法稳步前进。

第二，建立核心团队。

领导者要建立人才梯队，首先要抓住核心人员，在核心人员之间形成强烈的团结力，在资金、人才、资源整合方面形成独特的优势和战斗力，使企业员工福利平台迅速起步，占领市场。

第三，建立健全的人才评价体系，明确人才选拔标准，形成人才培养机制。

无论是选择亲戚朋友、家庭成员，还是公开选拔人才，都要明确选拔标准，做到德才兼备，德才兼备。用人要怀疑，疑人要用，领导要利用一切机会通过考核机制选拔人才，培养与选拔相结合的人才，以战选人，以战养人，不断了解提问、解决问题的能力和思路，了解应对复杂人际关系和社会关系的能力，必要时给予指导和培训。

在此前提下，领导者应鼓励核心人员建立自己的职业圈，选择和培养助手。同时，他们还应该督促人力资源部不断选择和培养各个岗位的助手。一方面，他们应该随时准备分担每个岗位的工作职责和工作内容，以避免某些团队成员的离开或调整造成的工作停滞；另一方面，他们应该随时准备替补人员。俗话说，地球离开后，每个人都会改变。企业员工福利平台只有形成良好的人才替补机制，才能避免空岗和人才流失造成的巨大损失。

诚然，在选拔人才、培养人才的过程中，要努力做到任人唯贤，唯才是举，内不避亲，外不避仇，要避免任人唯亲，错综复杂的裙带关系，形成各种利益小集团。

适当授权，应具有一定的容错率。

因为每个人的学历、知识水平、社会经验、道德修养各不相同，性格特征也各不相同，作为领导者，要学会适当授权，给下属一定的管理空间，让下属形成自己的管理风格。杀猪杀屁股，一人一杀，领导要的是结果，只要下属能迅速从根本上解决问题，在预定的时间内达到高标准甚至超出预期的效果，就不需要每个下属都按照自己的风格来管理员工。

不仅如此，领导还要坐好自己的位置，支持下属按照相关制度对其领导下的员工进行适当的奖励或处罚，增加奖励或处罚范围，避免越位和越级指挥，给予下属适当的财权，给予下属一定的用人权。不仅要避免成为一只铁公鸡，还要避免成为一个总是来到一线指挥的蒋介石。为了给下属一个成长的机会，让他们成长，下属成长，领导可以更加关注更重要的事情。

俗话说，金无足赤，人无完人，作为领导者，在非关键事件、人物和时间节点上，要控制和减少错误发生的机会，但也要睁一只眼闭一只眼，要有一定的容错率，允许下属犯一定的错误，也要给下属一个改正错误的机会，不要因为下属犯了一点小错误，就把一根棍子打死，踢出管理团队，让他永远不能翻身。

对于在同一个地方总是摔跟头的下属来说，该调岗就调岗，该淘汰就淘汰，决不能心慈手软。优胜劣汰，自古以来就是如此。

积极沟通，乐于与人分享。

沟通是当代领导者必备的能力之一。在一定程度上，领导者比下属拥有更多的人脉、客户资源、知识、智慧、经验等资源。但领导者也需要明白一个道理，占有资源是不够的。只有高效利用资源，才能创造更高的价值，更有意义。所以领导要积极沟通，乐于分享自己占有的各种资源和知识，引导下属开动脑筋，尽量避开各种陷阱，做出更正确的选择，让工作更高效，创造更多的价值和利润。

企业员工福利平台只有做好以上几个方面，领导才能快速建立人才梯队，促进企业员工福利平台更快、更稳定地发展。